Il y a encore quelques années, le recrutement dépendait essentiellement des compétences des candidats. Mais, entre-temps, le monde de l’emploi a connu de réels changements. En effet, nous assistons désormais à une raréfaction des candidats talentueux alors que la demande reste constante. Les entreprises désirant recruter ont donc dû se conformer aux changements et trouver un moyen d’attirer, de convaincre et de fidéliser les talents. C’est la marque employeur. Qu’est-ce-que la marque employeur ? Quels sont ses enjeux ? Quelles sont les stratégies de construction de la marque employeur ? Vous obtiendrez la réponse question par question en lisant ce contenu.
Qu’est-ce que la marque employeur ?
La marque employeur est assimilable à l’image que renvoie l’entreprise. Mais, loin d’être une image destinée à la clientèle, elle est plutôt destinée aux candidats au recrutement. La marque employeur a un impact aussi bien en interne qu’à l’externe. Elle est utilisée pour valoriser l’entreprise auprès des candidats, mais aussi auprès des collaborateurs qui appartiennent déjà à l’entreprise. Vous pouvez évaluer l’efficacité de votre marque employeur en analysant les réponses d’une enquête. Utilisez cette plateforme de confiance d’avis salariés pour administrer le sondage.
En d’autre termes, la marque employeur est ce qui attire un talent vers votre entreprise au détriment d’une autre. Mais, ce n’est pas tout. Une fois qu’il intègre l’entreprise, c’est grâce à une bonne marque employeur qu’il y reste. Dans le processus de fidélisation des employés, la QVT tient une place importante. En effet, lorsque le salarié se sent bien dans son environnement de travail, il produit de meilleurs résultats. De plus, le collaborateur est plus enclin à rester travailler dans l’entreprise. Il faut donc mettre la QVT au cœur de la marque employeur pour maximiser vos chances de garder les travailleurs.
Quels sont les enjeux de la marque employeur ?
Les enjeux de la marque employeur pour une entreprise sont nombreux. Si vous ne les percevez pas encore, laissez nous vous renseigner sur la question.
Une entreprise plus attractive
La plupart des entreprises sont présentes sur internet. Elles possèdent un site web et/ou un ou des réseaux sociaux. Comme pour les clients, les candidats ont tendance à consulter cette présence en ligne pour se faire une idée. Ainsi, lorsque l’entreprise communique de manière efficace et possède une bonne marque employeur, elle envoie une image positive autant aux employés qu’aux candidats. Ces derniers se projettent donc plus facilement en tant que travailleurs dans l’entreprise. Par conséquent, ils viennent spontanément postuler pour les postes qui relèvent de leur domaine de compétence.
Une meilleure adhésion des employés
La marque employeur de qualité est un facteur clé pour l’adhésion de vos collaborateurs. En effet, ils se sentent valorisés et savent que leur avis compte au sein de l’entreprise. Les employés ne voient donc pas l’intérêt de chercher un autre boulot parce qu’ils se sentent à leur place.
Une meilleure productivité
Puisqu’ils participent eux-mêmes à la construction de la marque employeur et à l’amélioration de la QVT, les employés se perçoivent comme des maillons importants de la société. Ils ont donc plus de facilité à travailler et à produire de meilleurs résultats, parce que toutes les conditions y concourent. De plus, lorsqu’il y a des opportunités d’avancement professionnel à la clé, ils se surpassent encore plus.
Une baisse des coûts de recrutement
L’intérêt de la marque employeur ne se limite pas aux enjeux précédemment cités. Lorsque vous avez une bonne communication interne et externe, vous attirez exactement le profil recherché pour les postes à pourvoir. Ainsi, vous organisez moins de recrutements et ils sont plus efficaces. De plus, puisque vous attirez exactement le profil de talents désiré, ils sont plus faciles à fidéliser.
Comment mettre en place la marque employeur ?
Il est maintenant plus qu’évident que la marque employeur est d’une importance capitale pour toute entreprise. Pour profiter des retombées d’une marque employeur positive, découvrez les stratégies pour la mettre en place.
Promouvoir votre culture d’entreprise
La culture d’une entreprise est tout ce qui la définit : son histoire, ses valeurs, sa vision et ses actions. Tous ces éléments sont propres à chaque société. Ainsi, la promotion de votre culture d’entreprise permet aux personnes externes, notamment les talents, d’avoir une certaine image de votre entreprise. Les candidats qui partagent les valeurs et la vision que vous véhiculez à travers votre culture d’entreprise postulent dans votre société. Ils font d’ailleurs de meilleurs employés car ils font preuve d’un grand engagement pour l’atteinte des objectifs de l’entreprise.
Avoir une bonne communication interne
Comme nous l’avons expliqué précédemment, la marque employeur est non seulement l’image que vous renvoyez en interne, mais aussi à l’externe. C’est pourquoi la mise en place d’une bonne marque employeur passe également par une bonne communication interne. Pour cela, mettez vos employés au cœur de toutes les décisions qui impacteront la QVT. Vous pouvez par exemple faire des sondages pour recueillir leurs avis et savoir ce qu’il reste à améliorer. Cependant, pour que vos collaborateurs sachent que leur avis est pris en compte, il faut que les changements suggérés soient analysés. Réalisez-les s’ils sont faisables.
Lorsque la communication interne est bonne, la satisfaction est au rendez-vous dans le rang des employés. La marque employeur est donc impactée positivement. Découvrez en quoi la communication est un levier de développement de la marque employeur. De plus, les collaborateurs satisfaits sont plus faciles à convaincre pour qu’ils jouent un rôle d’ambassadeur de votre marque employeur. Une marque employeur positive en interne induit une image positive à l’externe.
Rédiger de bonnes offres
Pour attirer les talents dont vous avez besoin, il faut adapter votre communication externe. Vous devez donc produire des contenus ciblés pour vos offres d’emplois. Lesquels contenus doivent évoquer le profil de talent recherché. Pour cela, présentez le poste, les compétences nécessaires et les attributions. Mais, ce n’est pas tout. Une bonne offre doit laisser entrevoir votre vision et vos valeurs. La rédaction de l’offre ne se résume donc pas aux attributions et aux compétences des candidats. Elle doit aussi montrer pourquoi les talents devraient travailler avec vous plutôt qu’avec une entreprise concurrente.
Soigner votre présence sur le web
Depuis que le numérique est devenu incontournable dans tous les secteurs d’activités, le premier réflexe des demandeurs d’emploi est de faire une recherche sur internet. Le site web et les réseaux sociaux des entreprises deviennent donc leur vitrine. Pour entretenir une bonne marque employeur, il faut soigner vos plateformes sur internet. Publiez du contenu ciblé autant vers vos clients que vers les talents.
Assurez-vous également de mettre en valeur votre marque employeur. N’hésitez surtout pas à être imaginatifs. Vous pouvez par exemple avoir une rubrique où vos collaborateurs parlent de leur expérience de travail au sein de l’entreprise. Cela participe fortement à montrer une marque employeur positive.
Reconnaître le travail de vos collaborateurs
Pour encourager et motiver vos employés, vous pouvez procéder de plusieurs manières. Donner une prime aux travailleurs engagés, leur faire miroiter une promotion ou simplement reconnaître leurs efforts, sont entre autres des astuces très efficaces. Toutes ces récompenses permettent de maintenir l’engagement et la motivation au travail des employés. De plus, cette reconnaissance leur permet de se sentir valorisés pour leurs efforts. De ce fait, vos collaborateurs sont satisfaits et vous profitez non seulement de leurs compétences mais aussi d’une bonne marque employeur. Car, un employé content, c’est un acteur de votre marque employeur positive.
Entretenir une bonne réputation
Valoriser sa e-reputation sur Google est également une stratégie de bonification de la marque employeur. En effet, cette dernière stratégie n’est pas uniquement réservée aux talents. Elle est aussi utile pour attirer la clientèle. En valorisant votre e-réputation, vous convainquez les talents par vos valeurs et votre vision. Ils s’identifient donc plus facilement à votre entreprise et n’ont pas de mal à se projeter en tant qu’employé.
