Renforcer son leadership d’influence peut avoir de nombreux impacts significatifs sur la croissance de son entreprise.
En effet, un leader influent auprès de ses collaborateurs a plus de facilité à conduire ceux-ci dans l’atteinte des objectifs de l’organisation. Grâce à ces qualités et compétences, il peut instaurer au sein de l’équipe un climat de confiance, favorisant ainsi la collaboration et l’efficacité opérationnelle.
Dans ce contexte, cet article présente de façon détaillée la notion de leadership d’influence, quelques conseils à observer pour le développer ainsi que les pièges à éviter pour l’exercer au mieux.
Qu’est-ce que le leadership d’influence ?
Le leadership d’influence a une définition toute simple. Il s’agit d’un style de leadership qui repose sur la capacité du leader à exercer une influence positive sur les membres de son équipe en vue de l’atteinte des objectifs communs.
Ce style de leadership s’oppose aux autres styles essentiellement basés sur l’autorité formelle ou sur la place qu’occupe un responsable dans la structure hiérarchique d’une entreprise.
Ici, l’essence même du leadership d’influence, selon sa définition, repose davantage sur la capacité du leader à inspirer, motiver et convaincre les autres, plutôt que son habileté à s’imposer de manière brute.
Pour adopter ce style de leadership, un responsable est appelé à disposer d’un certain nombre de compétences interpersonnelles fortes et de la capacité à comprendre les besoins et les motivations individuelles.
Ces différents atouts lui seront nécessaires pour influencer l’attitude et les comportements des membres de son équipe.
En outre, il est à noter que le leadership d’influence, selon sa définition de base, peut être particulièrement efficace dans des contextes où la collaboration, la créativité et l’engagement des membres de l’équipe sont essentiels.
Quels conseils faut-il observer pour développer son leadership d’influence ?
Il existe de nombreuses approches à travers lesquelles un responsable peut développer son leadership d’influence au sein de son équipe.
Renforcer sa confiance en soi
La confiance en soi est un des fondements sur lesquels repose la crédibilité d’un leader et plus spécifiquement d’un leader d’influence.
Lorsqu’un leader a confiance en ses propres compétences et convictions, cela est positivement reflété dans sa communication et ses interactions avec les autres.
Ainsi, une solide assurance inspire la confiance des membres de l’équipe et renforce la capacité du leader à les influencer de manière positive.
À l’inverse, l’absence de confiance en soi peut conduire à des doutes chez les membres de l’équipe, compromettant la crédibilité du leader et sa capacité à obtenir leur adhésion et à les influencer efficacement.
Pour développer la confiance en soi nécessaire à un leadership d’influence, il est important de se connaître soi-même, de reconnaître ses forces et faiblesses et de travailler sur l’amélioration personnelle.
En outre, l’acquisition de compétences pertinentes et d’une expérience pratique peuvent également renforcer la confiance en soi d’un leader.
Pour finir, la réception de retours constructifs et le succès dans la réalisation d’objectifs contribuent grandement à bâtir une solide confiance en soi.
Développer ses compétences en communication
Même avec beaucoup de confiance en soi, il sera impossible pour un leader d’exercer une quelconque influence sur ses collaborateurs s’il n’est pas à même de communiquer efficacement avec eux.
Quel que soit le type de management pour gérer une entreprise qu’il adopte, un leader qui se veut influent est tenu de développer ses compétences en communication pour renforcer son leadership d’influence.
Pour ce faire, il doit s’atteler à rendre claire et concise sa communication. Les messages confus ou trop complexes doivent être évités et le langage adopté doit être direct pour faciliter la compréhension.
Pour un leader qui souhaite développer son influence sur les membres de son équipe, il est également crucial de pouvoir adapter sa communication.
En comprenant les préférences de communication de chaque membre de l’équipe, le leader peut ajuster son style pour maximiser l’efficacité de la transmission d’informations. Ses collaborateurs auront plus de chances d’adhérer à ses idées s’ils comprennent réellement de quoi il retourne.
Adopter l’écoute active
Pour exercer un leadership d’influence sur ses collaborateurs, il est nécessaire de les comprendre dans un premier temps.
En effet, comprendre ses collaborateurs permet de répondre efficacement à leurs besoins, d’anticiper leurs préoccupations et d’établir une connexion émotionnelle, créant ainsi les bases utiles pour exercer sur eux une influence positive et durable en tant que leader.
Pour parvenir à ce résultat, l’une des approches les plus efficaces est l’écoute active. Elle implique, en plus d’écouter attentivement, de suspendre son propre jugement, de poser des questions pertinentes et de réfléchir aux informations reçues avant de répondre.
Cela montre aux collaborateurs que leurs opinions sont prises au sérieux par leur responsable et contribue à renforcer l’influence de ce dernier sur eux.
Pour vous aider dans l’écoute de vos collaborateurs, une excellente idée serait de créer un profil pour votre entreprise sur notre plateforme de confiance d’avis salariés et de demander à vos collaborateurs d’y laisser des avis anonymes.
Ces informations collectées pourront vous être utiles pour mieux affûter votre leadership d’influence.
Faire preuve d’empathie
L’empathie constitue une autre approche efficace dans la démarche d’acquisition d’une bonne compréhension de ses collaborateurs afin de mieux exercer sur eux son leadership d’influence.
En effet, lorsque vous découvrez les softs skills d’un bon manager, l’empathie se distingue du lot comme étant l’une des compétences les plus essentielles.
En comprenant les sentiments et les préoccupations de ses collaborateurs, un leader peut adapter son attitude en conséquence. Cela renforce la confiance qu’ont les membres de son équipe en lui, car ces derniers se sentent compris et pris en considération.
Devenir un exemple
Pour inspirer positivement les autres, il faut soi-même être un modèle. Ainsi, lorsqu’un leader incarne les valeurs, l’éthique et les comportements qu’il souhaite voir chez son équipe, il établit un standard de référence.
Cette cohérence entre ses idées et ses actes renforce sa légitimité, car les collaborateurs sont plus enclins à suivre une personne qui se soumet à ses propres idéaux.
L’exemplarité crée également un environnement propice à l’apprentissage. Les membres de l’équipe ont tendance à observer les actions de leur leader et à se laisser influencer par son engagement, sa résilience et son intégrité.
Cela stimule une culture d’excellence et encourage les collaborateurs à atteindre leur plein potentiel.
Pour donner l’exemple de manière efficace, un leader doit d’abord être conscient de l’impact de ses actes sur les autres. Ensuite, il devra prendre des décisions éthiques conformes à la culture d’entreprise et assumer du mieux qu’il peut ses responsabilités.
Quels sont les pièges à éviter pour bien exercer son leadership d’influence ?
Il existe un certain nombre de pièges qu’il est prudent d’éviter pour s’assurer d’assoir son leadership d’influence. Parmi eux, il est notamment possible de citer :
- Le manque de transparence : Un manque de transparence crée un climat favorable à la méfiance. Il est donc essentiel de communiquer de manière ouverte et honnête pour maintenir la confiance des membres de son équipe ;
- L’imposition plutôt que l’influence : Chercher à forcer une décision au lieu de persuader ses collaborateurs peut entraîner du ressentiment au sein de l’équipe. Pour cette raison, il est important de privilégier la persuasion plutôt que l’autoritarisme ;
- L’isolement : Être trop distant ou inaccessible peut créer une barrière entre le leader et l’équipe. Un bon leader d’influence est accessible et crée un environnement où les membres de l’équipe se sentent libres de communiquer ;
- La microgestion : Trop de contrôle peut étouffer l’initiative et la créativité de l’équipe. Un leader d’influence doit adopter le management participatif et déléguer de manière judicieuse en faisant confiance aux compétences de ses collaborateurs ;
- Le repos sur ses acquis : Le leadership d’influence demande un engagement continu envers le développement personnel. Se reposer sur ses acquis peut conduire à la stagnation. Un leader doit donc constamment chercher à s’améliorer et à évoluer pour rester efficace.
Que retenir du leadership d’influence et des bonnes approches pour le développer ?
En conclusion, renforcer son leadership d’influence est crucial pour gagner l’adhésion de ses collaborateurs et obtenir leur soutien dans la poursuite de la croissance de l’entreprise.
Ainsi, en développant certaines qualités et compétences clés telles qu’une bonne capacité de communication, l’écoute active, l’empathie et l’exemplarité, un leader peut inspirer de la confiance à ses collaborateurs et accroitre son influence sur eux.
Cependant, il doit éviter certains pièges tels que le manque de transparence, l’imposition de ses idées, l’isolement, la microgestion et le repos sur ses acquis.
Ce n’est qu’en combinant ces qualités et en évitant ces pièges qu’un leader peut véritablement exercer un leadership d’influence de manière efficace.
