{"id":6584,"date":"2025-02-25T12:30:19","date_gmt":"2025-02-25T11:30:19","guid":{"rendered":"https:\/\/review.jobs\/blog\/?p=6584"},"modified":"2025-02-27T12:35:58","modified_gmt":"2025-02-27T11:35:58","slug":"etude-attentes-des-salaries","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/review.jobs\/blog\/fr\/etude-attentes-des-salaries\/","title":{"rendered":"Les nouvelles priorit\u00e9s des salari\u00e9s : ce que r\u00e9v\u00e8le l’\u00e9tude Review.jobs"},"content":{"rendered":"\n

Les salari\u00e9s veulent-ils vraiment gagner plus pour travailler moins ? Pas si s\u00fbr ! Une \u00e9tude men\u00e9e en novembre 2024 par Review.jobs\/fr<\/a> by Custplace<\/a> vient bousculer quelques id\u00e9es re\u00e7ues sur les attentes des salari\u00e9s<\/strong>. Oubliez l\u2019image du collaborateur uniquement motiv\u00e9 par le salaire <\/strong>: 57% des r\u00e9pondants d\u00e9clarent privil\u00e9gier des missions plus vari\u00e9es et stimulantes avant m\u00eame une augmentation de leur r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

Ce constat, largement repris par Le Figaro<\/em><\/a>, souligne une \u00e9volution marquante du march\u00e9 du travail<\/strong> : la qu\u00eate de sens et de dynamisme dans le quotidien professionnel prend le pas sur les consid\u00e9rations purement financi\u00e8res. Si l\u2019attrait pour une meilleure r\u00e9mun\u00e9ration <\/strong>reste fort, notamment chez les jeunes g\u00e9n\u00e9rations, l\u2019\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le aussi un besoin accru d\u2019autonomie et d\u2019\u00e9volution professionnelle<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Alors, simple tendance passag\u00e8re ou v\u00e9ritable tournant dans la relation au travail ? D\u00e9cryptage des r\u00e9sultats de cette enqu\u00eate et des enseignements \u00e0 en tirer pour les employeurs.<\/p>\n\n\n\n

Des missions plus vari\u00e9es avant la r\u00e9mun\u00e9ration : un bouleversement des priorit\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n

Longtemps consid\u00e9r\u00e9 comme le Graal ultime du salari\u00e9, le salaire n\u2019est plus l\u2019unique \u00e9toile qui guide les choix professionnels<\/strong>. L\u2019\u00e9tude le confirme : 57% des r\u00e9pondants aspirent \u00e0 des t\u00e2ches plus vari\u00e9es et stimulantes, un chiffre qui d\u00e9passe m\u00eame la qu\u00eate d\u2019une meilleure r\u00e9mun\u00e9ration (54%).<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi ce revirement ? Comme l\u2019explique Le Figaro<\/em>, les attentes \u00e9voluent avec le march\u00e9 du travail. Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es marqu\u00e9es par des hausses salariales<\/strong>, l\u2019attention se porte d\u00e9sormais sur un autre enjeu cl\u00e9 : le contenu du travail lui-m\u00eame. Les salari\u00e9s ne veulent plus seulement \u00eatre bien pay\u00e9s, ils veulent \u00eatre stimul\u00e9s, apprendre, \u00e9voluer et \u00e9viter la monotonie des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives.<\/p>\n\n\n\n

Nicolas Marette<\/a>, fondateur de Review.jobs by Custplace, souligne cette mutation :<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Effectivement, le r\u00e9sultat est surprenant, face \u00e0 la tendance qui veut que le salaire se classe quasi-syst\u00e9matiquement au premier rang des attentes. N\u00e9anmoins, il y a des \u00e9l\u00e9ments d\u2019explication : d\u2019une part, \u00e0 une \u00e9chelle globale, nous restons sur deux ann\u00e9es successives d\u2019augmentation ; d\u2019autre part, on rel\u00e8ve une \u00e9volution tangible en faveur de la recherche d\u2019un travail qui permette d\u2019apprendre et de s\u2019enrichir intellectuellement. <\/em>\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Autrement dit, la routine, c\u2019est l\u2019ennemi. Les entreprises doivent d\u00e9sormais repenser l\u2019organisation du travail pour \u00e9viter que leurs collaborateurs ne s\u2019ennuient et cherchent ailleurs des d\u00e9fis plus motivants. Une r\u00e9flexion strat\u00e9gique qui pourrait bien peser lourd dans la guerre des talents<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9mun\u00e9ration et perspectives d\u2019\u00e9volution : des attentes toujours fortes<\/h2>\n\n\n\n

Si la diversit\u00e9 des missions prend la t\u00eate du classement des attentes, le salaire n\u2019a pas dit son dernier mot. L\u2019\u00e9tude montre que 54% des salari\u00e9s consid\u00e8rent toujours la r\u00e9mun\u00e9ration comme un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9, avec un int\u00e9r\u00eat encore plus marqu\u00e9 chez les moins de 35 ans (60%).<\/p>\n\n\n\n

Rien de surprenant ici : entre inflation <\/strong>et co\u00fbt de la vie en hausse, le pouvoir d\u2019achat<\/strong> reste une pr\u00e9occupation majeure. Mais un autre facteur vient jouer les trouble-f\u00eates : l\u2019\u00e9volution professionnelle. 46% des r\u00e9pondants estiment que les opportunit\u00e9s d\u2019\u00e9volution sont un crit\u00e8re d\u00e9terminant dans leur engagement.<\/p>\n\n\n\n

Ce besoin de progression est partag\u00e9 par toutes les g\u00e9n\u00e9rations, mais les salari\u00e9s les plus exp\u00e9riment\u00e9s y accordent une attention particuli\u00e8re. Comme le souligne Le Figaro<\/em>, les seniors veulent rester dans la course<\/a> et participer activement aux projets d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

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Cette cat\u00e9gorie est d\u00e9sireuse de participer aux projets que l\u2019entreprise forme pour ses collaborateurs. Le discours actuel sur la hausse du taux d\u2019emploi des plus de 51 ans peut leur donner un sentiment de l\u00e9gitimit\u00e9 accrue, ou en tout cas leur permet de se sentir toujours dans la course.<\/p>\nNicolas Marette<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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En clair, l\u2019argent ne fait pas tout, mais le statu quo n\u2019est pas une option non plus. Pour fid\u00e9liser leurs talents<\/strong>, les entreprises ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 combiner une politique salariale attractive avec des perspectives d\u2019\u00e9volution<\/strong> claires. Car un salari\u00e9 qui se sent bloqu\u00e9… est un salari\u00e9 qui regarde ailleurs.<\/p>\n\n\n\n

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\"Figurines<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
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L\u2019autonomie au travail : une demande croissante<\/h2>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 du salaire et des perspectives d\u2019\u00e9volution, les salari\u00e9s veulent de la libert\u00e9. L\u2019autonomie figure parmi les attentes majeures, avec une forte demande pour plus de flexibilit\u00e9 et de contr\u00f4le sur l\u2019organisation du travail.<\/p>\n\n\n\n

Concr\u00e8tement, les collaborateurs souhaitent moins de micro-management<\/strong> et plus de responsabilit\u00e9s sur leurs missions<\/strong>. Cette aspiration \u00e0 plus de libert\u00e9 s\u2019explique par une \u00e9volution profonde du monde du travail, o\u00f9 la confiance entre employeurs et employ\u00e9s devient un crit\u00e8re cl\u00e9 de fid\u00e9lisation.<\/p>\n\n\n\n

Et difficile de parler d\u2019autonomie sans \u00e9voquer… le t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>. Si cette tendance n\u2019appara\u00eet pas explicitement dans l\u2019\u00e9tude, elle s\u2019inscrit naturellement dans la logique des r\u00e9sultats. La possibilit\u00e9 de choisir o\u00f9 et comment travailler est devenue un \u00e9l\u00e9ment structurant du rapport au travail. Les entreprises qui offrent un cadre plus flexible, avec une part de t\u00e9l\u00e9travail bien d\u00e9finie, r\u00e9pondent directement \u00e0 cette attente d\u2019ind\u00e9pendance.<\/p>\n\n\n\n

Mais attention, autonomie ne veut pas dire isolement. Les salari\u00e9s ne fuient pas leur entreprise, au contraire, ils veulent s\u2019y investir diff\u00e9remment. Nicolas Marette le confirme :<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Cette \u00e9tude montre que les salari\u00e9s se projettent dans leur entreprise, veulent y rester et y \u00e9voluer. Elle bat en br\u00e8che l\u2019id\u00e9e de collaborateurs d\u00e9motiv\u00e9s, et montre au contraire leur envie de s\u2019investir dans de nouveaux projets professionnels. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Plus d\u2019autonomie, oui, mais sans perdre le lien avec l\u2019entreprise. Un d\u00e9fi pour les employeurs, qui doivent \u00e9quilibrer libert\u00e9 et engagement collectif<\/strong>, sans tomber dans l\u2019exc\u00e8s du tout-contr\u00f4le… ou du tout-distanciel.<\/p>\n\n\n\n

Un signal fort pour les employeurs : quelles le\u00e7ons tirer de cette \u00e9tude ?<\/h2>\n\n\n\n

Si cette \u00e9tude de Review.jobs by Custplace devait envoyer un message aux employeurs, ce serait probablement : arr\u00eatez de penser que seuls le salaire et les avantages financiers suffisent \u00e0 fid\u00e9liser vos \u00e9quipes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats montrent une transformation profonde des attentes des salari\u00e9s. Aujourd\u2019hui, les collaborateurs cherchent du sens, du dynamisme <\/strong>et des perspectives d\u2019\u00e9volution, et ils ne veulent plus se contenter d\u2019une fiche de paie<\/strong> bien garnie. Les entreprises qui l\u2019ont compris auront une longueur d\u2019avance dans la bataille pour attirer et retenir les talents<\/strong><\/a>. Les le\u00e7ons \u00e0 retenir ?<\/p>\n\n\n\n