Per\u00e7ue comme secondaire il y a quelques ann\u00e9es, la QVT appara\u00eet aujourd\u2019hui comme un r\u00e9v\u00e9lateur de la marque employeur et un excellent levier de fid\u00e9lisation des salari\u00e9s. Elle est de plus en plus le socle de l\u2019exp\u00e9rience collaborateur au sein des entreprises.<\/p>\n\n\n\n
La QVT est une dimension des ressources humaines qui suscite un vif regain d\u2019int\u00e9r\u00eat en raison des multiples avantages qu\u2019elle a \u00e0 offrir. De nombreuses entreprises commencent peu \u00e0 peu \u00e0 la mettre en \u0153uvre dans le cadre de leur strat\u00e9gie RH.<\/p>\n\n\n\n
En quoi consiste concr\u00e8tement la QVT ? Comment mettre en place une bonne QVT dans une entreprise ? Cet article r\u00e9pond \u00e0 ces questions et pr\u00e9sente les effets que peut avoir la QVT sur la marque employeur et la fid\u00e9lisation des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
La QVT ou Qualit\u00e9 de Vie au Travail est une notion qui a \u00e9t\u00e9 propuls\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es au-devant de la sc\u00e8ne. Cela, notamment en raison de la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail et des brusques changements que vivent les employ\u00e9s en entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Souvent associ\u00e9e \u00e0 la marque employeur<\/a>, la QVT a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie dans le cadre de l\u2019Accord National Interprofessionnel (ANI) de 2013, comme l\u2019ensemble des actions<\/a> favorisant l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail des salari\u00e9s et de la performance g\u00e9n\u00e9rale des entreprises.<\/p>\n\n\n\n Remettant l\u2019humain au c\u0153ur de l\u2019organisation, elle s\u2019affirme aujourd\u2019hui comme une excellente solution pour la fid\u00e9lisation des salari\u00e9s et la valorisation de la marque employeur des entreprises.<\/p>\n\n\n\n M\u00eame si elle peut engendrer des d\u00e9penses on\u00e9reuses, elle repr\u00e9sente un excellent investissement pour l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n De nombreuses entreprises l\u2019ont tr\u00e8s bien compris et l\u2019int\u00e8grent \u00e0 leur strat\u00e9gie de marque employeur<\/a>. Elles n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 recruter des sp\u00e9cialistes d\u00e9di\u00e9s exclusivement \u00e0 la mise en place d\u2019une bonne QVT.<\/p>\n\n\n\n Avec la rude concurrence sur le march\u00e9 aujourd\u2019hui, attirer et fid\u00e9liser les meilleurs talents devient un enjeu de taille pour les entreprises. Le d\u00e9veloppement d\u2019une strat\u00e9gie de marque employeur qui met l\u2019accent sur la QVT devient n\u00e9cessaire pour le recrutement et la fid\u00e9lisation des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Dans ce sens, de nombreuses entreprises permettent \u00e0 leurs collaborateurs des pratiques plus modernes et plus insolites comme la possibilit\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n La QVT est la solution pour s\u2019adapter aux nouveaux modes de travail bas\u00e9s principalement sur l\u2019exp\u00e9rience collaborateur. Elle met en ad\u00e9quation le v\u00e9cu des employ\u00e9s et leur bien-\u00eatre quotidien au travail avec les valeurs et la croissance de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n Ses avantages en mati\u00e8re de promotion de la marque employeur et de fid\u00e9lisation des salari\u00e9s sont multiples.<\/p>\n\n\n\n La QVT, avant d’\u00eatre un levier de fid\u00e9lisation des salari\u00e9s, est d’abord une excellente strat\u00e9gie permettant de d\u00e9velopper la marque employeur d’une entreprise.<\/p>\n\n\n\n Ce que d\u00e9sirent les candidats aujourd\u2019hui, ce n\u2019est plus seulement une entreprise ou un poste cl\u00e9. Ils recherchent \u00e9galement un cadre de travail bienveillant gr\u00e2ce auquel ils pourront s\u2019\u00e9panouir. En somme, ils recherchent une entreprise avec une bonne marque employeur.<\/p>\n\n\n\n Un management orient\u00e9 QVT peut justement permettre aux entreprises de valoriser leur marque employeur pour attirer les talents et obtenir un taux \u00e9lev\u00e9 de fid\u00e9lisation des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n En effet, une bonne strat\u00e9gie de marque employeur est une strat\u00e9gie qui place les collaborateurs au centre de la communication de l\u2019entreprise<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Il s\u2019agit d\u2019une strat\u00e9gie largement employ\u00e9e dans les entreprises parce que les collaborateurs sont les acteurs les plus \u00e0 m\u00eame de promouvoir l\u2019image d\u2019une entreprise aupr\u00e8s de potentiels candidats.<\/p>\n\n\n\n Toutefois, pour que cette strat\u00e9gie connaisse du succ\u00e8s, il est indispensable que les messages des collaborateurs sur l\u2019entreprise soient positifs. Opter pour un management tourn\u00e9 vers la QVT est justement la meilleure mani\u00e8re de garantir cela.<\/p>\n\n\n\n En r\u00e9sum\u00e9, il n\u2019est pas possible de dissocier marque employeur et qualit\u00e9 de vie au travail. Plus une entreprise s\u2019investit \u00e0 cr\u00e9er un cadre agr\u00e9able \u00e0 ses collaborateurs, plus elle obtient une bonne publicit\u00e9 de la part de ceux-ci.<\/p>\n\n\n\n Sa marque employeur n\u2019en est donc que plus valoris\u00e9e et ses r\u00e9sultats en termes de recrutement et de fid\u00e9lisation des salari\u00e9s en b\u00e9n\u00e9ficient \u00e9galement.<\/p>\n\n\n\n Plus les salari\u00e9s sont fid\u00e8les \u00e0 une entreprise, plus ceux-ci sont motiv\u00e9s et impliqu\u00e9s. Ils deviennent alors un atout majeur sur lequel peut s\u2019appuyer un manager.<\/p>\n\n\n\n Pour obtenir ce r\u00e9sultat, il faut d\u2019abord comprendre que la fid\u00e9lisation des salari\u00e9s passe n\u00e9cessairement par une bonne strat\u00e9gie de marque employeur.<\/p>\n\n\n\n Or une bonne strat\u00e9gie de marque employeur est une strat\u00e9gie qui vise \u00e0 apporter des r\u00e9ponses concr\u00e8tes aux attentes que formulent les salari\u00e9s. Pour ce faire, il faut bien \u00e9videmment \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute de ceux-ci.<\/p>\n\n\n\n Les managers sont les acteurs les mieux plac\u00e9s pour accomplir cette t\u00e2che vu qu\u2019ils sont porteurs d\u2019un grand nombre de processus dans les structures.<\/p>\n\n\n\n En somme, la force d\u2019un management tourn\u00e9 vers la QVT se retrouve dans sa capacit\u00e9 \u00e0 apporter des r\u00e9ponses aussi bien \u00e0 des sujets de fond qu\u2019\u00e0 des besoins concrets. Les deux exemples<\/a> suivants illustrent tr\u00e8s bien cette conclusion.<\/p>\n\n\n\n D\u2019apr\u00e8s un sondage de 2015 des \u00c9ditions Tissot effectu\u00e9 par Opinion Way, 39% des employ\u00e9s sond\u00e9s ne changent pas d\u2019entreprise en raison de la proximit\u00e9 entre leur lieu de travail et leur domicile.<\/p>\n\n\n\n Pour 30% des employ\u00e9s sond\u00e9s, la raison est la qualit\u00e9 des rapports avec les coll\u00e8gues, c\u2019est-\u00e0-dire une ambiance de travail agr\u00e9able. L\u2019analyse de ces deux chiffres r\u00e9v\u00e8le deux probl\u00e9matiques.<\/p>\n\n\n\n La premi\u00e8re est concr\u00e8te et est en rapport avec le temps perdu par les salari\u00e9s dans les transports. La seconde cependant est beaucoup plus large et touche au management et \u00e0 l\u2019organisation visant \u00e0 instaurer une bonne atmosph\u00e8re de travail.<\/p>\n\n\n\n Pour ce qui est du premier point, une solution pourrait \u00eatre d\u2019introduire le t\u00e9l\u00e9travail de fa\u00e7on encadr\u00e9e. Cela peut, par exemple, \u00eatre une seule journ\u00e9e de t\u00e9l\u00e9travail par semaine, mais cela aura d\u00e9j\u00e0 un impact positif sur les employ\u00e9s ayant du mal avec le temps de transport.<\/p>\n\n\n\n Quant au second point, il est directement reli\u00e9 \u00e0 la qualit\u00e9 du management et de l\u2019organisation du travail. Une fois encore, le plus important pour cr\u00e9er une bonne ambiance de travail est d\u2019\u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Cela permet \u00e0 chacun d\u2019entre eux de se sentir \u00e0 sa place et de fournir les efforts qu\u2019il faut pour que la bonne ambiance de travail se poursuive.<\/p>\n\n\n\n En r\u00e9sum\u00e9, une strat\u00e9gie de marque employeur ayant une d\u00e9marche tourn\u00e9e vers la QVT fait partie des meilleures solutions pour la fid\u00e9lisation des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Il appara\u00eet \u00e9vident qu\u2019une bonne qualit\u00e9 de vie au travail influe sur l\u2019image de marque employeur d\u2019une entreprise et contribue \u00e0 la fid\u00e9lisation des salari\u00e9s. Elle peut \u00eatre instaur\u00e9e en r\u00e9alisant certaines actions concr\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n Quel que soit le secteur d\u2019activit\u00e9 auquel appartient l\u2019entreprise, l\u2019employeur doit s\u2019assurer que les salari\u00e9s disposent du mat\u00e9riel n\u00e9cessaire pour faire le travail correctement et ais\u00e9ment.<\/p>\n\n\n\n Si l’ergonomie sur le lieu de travail est tr\u00e8s importante, d’autres facteurs peuvent am\u00e9liorer le bien-\u00eatre des travailleurs. Il s’agit notamment du niveau d’\u00e9clairage sur le lieu de travail.<\/p>\n\n\n\n M\u00eame s\u2019il existe des standards relatifs au niveau d’\u00e9clairage pour les diff\u00e9rentes professions, certaines \u00e9tudes sugg\u00e8rent que la lumi\u00e8re naturelle am\u00e9liore la sant\u00e9 des travailleurs.<\/p>\n\n\n\n Chaque employ\u00e9 doit s\u2019impliquer dans les activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la QVT afin d\u2019appr\u00e9hender ses enjeux<\/a>. Seul un environnement qui soutient le d\u00e9veloppement de nouvelles initiatives aura un impact plus important sur le bien-\u00eatre des employ\u00e9s sur le lieu de travail.<\/p>\n\n\n\n Il est \u00e9galement n\u00e9cessaire de pr\u00e9voir des mesures \u00e0 long terme pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie au travail. Les mesures ponctuelles ne sont efficaces que pendant une p\u00e9riode limit\u00e9e et leurs avantages peuvent rapidement s’estomper.<\/p>\n\n\n\n Enfin, m\u00eame si cela va de soi, il est important d’envisager des mesures visant \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie en fixant des objectifs pr\u00e9cis et r\u00e9alisables<\/a>.<\/p>\n\n\n\n\n
La QVT : Vecteur de d\u00e9veloppement de la marque employeur<\/h2>\n\n\n\n
La QVT : Excellent moyen de fid\u00e9lisation des salari\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n
Comment instaurer une bonne Qualit\u00e9 de Vie au Travail ?<\/h2>\n\n\n\n
Cr\u00e9er un environnement de travail ergonomique<\/h3>\n\n\n\n
Impliquer l’ensemble de l’organisation dans les activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la QVT<\/h3>\n\n\n\n
Fournir des avantages sociaux aux salari\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n