La strat\u00e9gie de marque employeur est utilis\u00e9e par les entreprises pour ma\u00eetriser l\u2019\u00e9volution et la qualit\u00e9 de leur image aupr\u00e8s de leurs employ\u00e9s et de leurs futurs talents.<\/p>\n\n\n\n
En effet, la majorit\u00e9 des demandeurs d\u2019emploi affirment que la r\u00e9putation d\u2019une entreprise en tant qu\u2019employeur joue un r\u00f4le d\u00e9terminant dans leurs choix. Quant aux employ\u00e9s, plus du tiers pense quitter leur entreprise pour une autre ayant une meilleure r\u00e9putation.<\/p>\n\n\n\n
Pour am\u00e9liorer sa marque employeur, l\u2019entreprise doit \u00e9tablir un plan d\u2019action qui regroupe les actions et les moyens de fid\u00e9liser ses collaborateurs et ses futurs talents. Ce plan d\u2019action doit r\u00e9pondre donc aux probl\u00e9matiques organisationnelles, de recrutement et de turnover de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Cet article explique en d\u00e9tail comment mettre en place un plan d\u2019action dans le cadre d\u2019une strat\u00e9gie de marque employeur.<\/p>\n\n\n\n
Les entreprises \u00e9voluent dans un environnement concurrentiel. Cette concurrence se remarque dans leurs actions pour augmenter leur chiffre d\u2019affaires et lors des recrutements de meilleurs talents.<\/p>\n\n\n\n
Dans ce contexte, d\u00e9finir sa marque employeur et la d\u00e9velopper sont devenus une priorit\u00e9 pour l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n
La marque employeur<\/a> est l\u2019image que refl\u00e8te l\u2019entreprise aupr\u00e8s des collaborateurs, candidats potentiels, clients, prestataires, investisseurs, etc.<\/p>\n\n\n\n Ainsi, la strat\u00e9gie de marque employeur regroupe les actions qui affectent les ressources humaines de l\u2019entreprise et qui impulsent son image (\u00e0 l\u2019interne et \u00e0 l\u2019externe). Elle permet donc de ma\u00eetriser positivement l\u2019\u00e9volution de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n Cette strat\u00e9gie garantit l\u2019acquisition et la fid\u00e9lisation des talents. Elle d\u00e9termine non seulement le fonctionnement de l\u2019entreprise, mais \u00e9galement son futur.<\/p>\n\n\n\n Une bonne strat\u00e9gie de marque employeur partage la vision de l\u2019entreprise, am\u00e9liore le cadre de travail ainsi que la communication interne et externe. Elle n\u00e9cessite un r\u00e9el savoir-faire et repose sur un plan d\u2019action bien d\u00e9fini.<\/p>\n\n\n\n L\u2019\u00e9laboration d\u2019un plan d\u2019action marque employeur a pour finalit\u00e9 de construire la r\u00e9putation de l\u2019entreprise. Elle offre donc plusieurs avantages. Au nombre de ceux-ci, on peut citer :<\/p>\n\n\n\n En outre, la strat\u00e9gie utilis\u00e9e par l\u2019entreprise pour d\u00e9finir sa marque employeur a une forte valeur ajout\u00e9e en termes de communication<\/a>. Elle suscite l\u2019engouement des candidats et des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n L\u2019entreprise doit donc faire preuve d\u2019une r\u00e9elle expertise interne et externe pour \u00e9laborer un bon plan d\u2019action.<\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9veloppement de la strat\u00e9gie de marque employeur a pour objectif d\u2019am\u00e9liorer l\u2019image de l\u2019entreprise<\/a> aux yeux des salari\u00e9s et des acteurs du march\u00e9 de l\u2019emploi. Voici les \u00e9tapes \u00e0 suivre pour \u00e9laborer une strat\u00e9gie de marque employeur.<\/p>\n\n\n\n Avant toute action, il est n\u00e9cessaire de poser un diagnostic sur les pratiques de l\u2019entreprise en mati\u00e8re de gestion des ressources humaines. Cette \u00e9tape permet de conna\u00eetre vos forces et faiblesses en interne afin de d\u00e9velopper votre marque employeur depuis la base<\/a>.<\/p>\n\n\n\n L\u2019audit doit porter sur les valeurs de l\u2019entreprise et permet de savoir si elles existent r\u00e9ellement. Au cas o\u00f9 elles seraient inexistantes, il faudra les d\u00e9finir et les promouvoir. Le diagnostic prend en compte plusieurs autres volets (recrutement, int\u00e9gration, formation, r\u00e9mun\u00e9ration et avantages).<\/p>\n\n\n\n Ensuite commence une s\u00e9rie d\u2019entretiens \u00e0 travers des sondages et des interviews. \u00c0 cet effet, les responsables des Ressources Humaines, les membres du conseil de direction, les managers et les collaborateurs doivent donner leurs avis.<\/p>\n\n\n\n Il importe \u00e9galement de questionner les collaborateurs ayant d\u00e9missionn\u00e9 ou les candidats ayant rejet\u00e9 les propositions d\u2019offres de la soci\u00e9t\u00e9 sur les raisons ayant motiv\u00e9 leur refus ou leur d\u00e9mission.<\/p>\n\n\n\n Enfin, intervient l\u2019e-r\u00e9putation qui est l\u2019audit de la pr\u00e9sence digitale de la soci\u00e9t\u00e9. Elle se fait sur les r\u00e9seaux sociaux \u00e0 travers les recherches, la lecture des critiques et des commentaires. La culture d\u2019entreprise doit \u00e9galement \u00eatre \u00e9tudi\u00e9e afin d\u2019obtenir un plan d\u2019action coh\u00e9rent.<\/p>\n\n\n\n Cette \u00e9tape permet \u00e0 l\u2019entreprise de d\u00e9finir clairement l\u2019objectif qu\u2019elle poursuit en mettant en \u0153uvre son plan d\u2019action marque employeur. Voici quelques propositions d\u2019objectifs que visent les organisations :<\/p>\n\n\n\nPourquoi \u00e9laborer une strat\u00e9gie de marque employeur ?<\/h3>\n\n\n\n
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Comment mettre en place un plan d\u2019action pour une strat\u00e9gie de marque employeur ?<\/h2>\n\n\n\n
Faire un audit des pratiques RH utilis\u00e9es dans l\u2019entreprise<\/h3>\n\n\n\n
D\u00e9finir les objectifs \u00e0 atteindre pour la marque employeur<\/h3>\n\n\n\n