Le terme absent\u00e9isme en entreprise d\u00e9signe le fait d\u2019enregistrer plus ou moins fr\u00e9quemment des absences justifi\u00e9es ou non au sein de l\u2019entreprise. Lorsque cette situation est rencontr\u00e9e fr\u00e9quemment, elle met \u00e0 mal la soci\u00e9t\u00e9 et devient une source de stress pour l\u2019employeur. Il est donc important d\u2019agir sur les causes de l\u2019absent\u00e9isme en entreprise afin de lutter contre cette situation et de pr\u00e9venir les cons\u00e9quences qui peuvent en d\u00e9couler. \u00c0 travers cet article, d\u00e9couvrez les causes, les cons\u00e9quences et les moyens de lutte contre l\u2019absent\u00e9isme en entreprise.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019absent\u00e9isme au travail<\/strong> est une situation qu\u2019il faut r\u00e9gler rapidement pour ne pas affecter l\u2019organisation et les rendements de l\u2019entreprise<\/strong>. Pour l\u2019\u00e9viter efficacement, il faut avoir une id\u00e9e claire des causes<\/strong> sur lesquelles il faut agir. Une \u00e9tude de Malakoff humanis<\/strong> permet de scinder les causes<\/strong> de l\u2019absent\u00e9isme au travail <\/strong>en deux cat\u00e9gories : les absences<\/strong> pour motif personnel et les absences<\/strong> pour motif professionnel.<\/p>\n\n\n\n Ce type d\u2019absence est d\u00fb \u00e0 des probl\u00e8mes d\u2019ordres personnels rencontr\u00e9s par les salari\u00e9<\/strong>s. Il s\u2019agit souvent de probl\u00e8mes de sant\u00e9<\/strong> de l\u2019employ\u00e9 lui-m\u00eame ou de certains membres de sa famille. Mais en dehors des motifs sanitaires, le mode de vie du salari\u00e9 peut \u00e9galement \u00eatre un motif d\u2019absence au travail<\/strong>. Les motifs personnels derri\u00e8re une absence au travail<\/strong> ne rel\u00e8vent pas de la responsabilit\u00e9 de l\u2019entreprise, contrairement aux absences<\/strong> pour motif professionnel.<\/p>\n\n\n\n Selon une \u00e9tude de Malakoff humanis<\/strong> datant de 2019, les absences pour motif professionnel sont beaucoup moins fr\u00e9quentes que les absences<\/strong> pour motif personnel. Cependant, elles sont beaucoup plus dangereuses puisque tant que le probl\u00e8me n\u2019est pas r\u00e9solu, les absences continuent \u00e0 \u00eatre enregistr\u00e9es. Les absences pour motif professionnel sont dues aux conditions de travail, au climat social, \u00e0 l\u2019ambiance de travail, au stress professionnel et aux maladies et accidents professionnels. Toutes ces causes sont susceptibles de d\u00e9motiver les salari\u00e9s<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Pour avoir une id\u00e9e pr\u00e9cise de la perception que les salari\u00e9s<\/strong> ont de leur environnement de travail, vous pouvez recueillir leur avis sur une plateforme de confiance d\u2019avis salari\u00e9s<\/a>.<\/p>\n\n\n\n L\u2019absent\u00e9isme au travail <\/strong>a de nombreuses cons\u00e9quences sur l\u2019entreprise <\/strong>et sur l\u2019employeur. <\/strong>Dans une entreprise qui se veut prosp\u00e8re, les d\u00e9partements doivent travailler en synergie pour l\u2019atteinte des objectifs fix\u00e9s. L\u2019absence<\/strong> d\u2019un salari\u00e9 cr\u00e9e un d\u00e9s\u00e9quilibre au sein de la soci\u00e9t\u00e9. Par cons\u00e9quent, le fonctionnement de l\u2019entreprise est perturb\u00e9. Cette perturbation cause<\/strong> la baisse de productivit\u00e9 et de rentabilit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pour maintenir l\u2019entreprise sur les rails en cas d\u2019absence r\u00e9p\u00e9titive d\u2019un collaborateur, les autres employ\u00e9s sont oblig\u00e9s de faire son travail \u00e0 sa place. Leur charge de travail augmente donc et ils sont oblig\u00e9s de se r\u00e9adapter pour remplir non seulement leur part du contrat mais aussi celle du travailleur absent\u00e9iste. Cette situation peut tr\u00e8s vite affecter le climat social de l\u2019entreprise qui devient beaucoup plus pesant et stressant. Les cons\u00e9quences de l\u2019absent\u00e9isme<\/strong> en entreprise <\/strong>sont tr\u00e8s lourdes autant pour l\u2019employeur que pour les autres travailleurs. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance de savoir identifier les sympt\u00f4mes du bore out au travail et que faire pour y rem\u00e9dier<\/a>. Cela permettra de r\u00e9duire l\u2019absent\u00e9isme<\/strong> pour motif professionnel.<\/p>\n\n\n\n Le calcul du taux<\/strong> d\u2019absent\u00e9isme au travail est un indicateur tr\u00e8s important pour l\u2019employeur<\/strong>. Il permet d\u2019\u00e9valuer l\u2019\u00e9panouissement de vos employ\u00e9s. Sur cette base, vous pouvez d\u2019ailleurs faire une enqu\u00eate de satisfaction des collaborateurs<\/a> pour avoir une id\u00e9e de ce qu\u2019ils appr\u00e9cient et ce que vous pouvez am\u00e9liorer. Il existe une op\u00e9ration qui permet de calculer le taux<\/strong> d\u2019absent\u00e9isme<\/strong> au travail. Le r\u00e9sultat obtenu varie en fonction de deux variables : le nombre de jours d\u2019absence<\/strong> et le nombre de jours th\u00e9orique de travail sur une certaine p\u00e9riode (mois, ann\u00e9e).<\/p>\n\n\n\n Pour faire le calcul, il faut diviser le nombre de jours d\u2019absence par le nombre de jours de th\u00e9orique de travail et multipli\u00e9 le r\u00e9sultat obtenu par 100. Il faut noter que plus le taux<\/strong> obtenu apr\u00e8s le calcul est faible, mieux c\u2019est pour l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n Puisque les cons\u00e9quences de l\u2019absent\u00e9isme au travail <\/strong>sont d\u00e9sormais connues, il est important de mettre en place un plan d\u2019action pour lutter efficacement contre ce fl\u00e9au en entreprise<\/strong>. Mais, avant de trouver le meilleur moyen de r\u00e9gler le probl\u00e8me, il faut conna\u00eetre la nature du probl\u00e8me auquel vous vous attaquez. Il faut donc analyser les causes<\/strong> de l\u2019absent\u00e9isme. Pour cela vous pouvez vous poser certaines questions :<\/p>\n\n\n\n Toutes ces questions permettent d\u2019identifier tr\u00e8s clairement la nature du probl\u00e8me. Une fois cette \u00e9tape pass\u00e9e, il faut mettre en place des solutions<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Pour permettre au salari\u00e9 de travailler dans un environnement propice, il faut installer un climat de confiance entre lui et vous. Ainsi, il lui est plus facile de se rapprocher de son sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique pour poser des probl\u00e8mes qu\u2019il rencontre au sein de l\u2019entreprise. Il faut encourager le feedback management en entreprise<\/a>. Lorsque vous installez une bonne communication au sein de l\u2019entreprise, vous identifiez facilement les probl\u00e8mes professionnels et vous les r\u00e9solvez avant qu\u2019ils ne deviennent des motifs d\u2019absence.<\/p>\n\n\n\n La mise en place d\u2019une bonne politique RH n\u2019est possible que lorsque les salari\u00e9s<\/strong> se sentent assez en confiance pour parler de leurs probl\u00e8mes professionnels avec le manager. L\u2019objectif derri\u00e8re la politique RH est de r\u00e9duire le stress et le manque de motivation des salari\u00e9s<\/strong>. Cliquez ici pour conna\u00eetre l\u2019importance de la communication interne en entreprise et la marque employeur.<\/a><\/p>\n\n\n\n Les deux premi\u00e8res \u00e9tapes permettent d\u2019identifier le probl\u00e8me. L\u2019am\u00e9lioration de l\u2019organisation interne de l\u2019entreprise permet ensuite de le r\u00e9soudre et d\u2019installer un climat de travail sain et productif. Vous pouvez par exemple am\u00e9liorer l\u2019organisation du travail, la charge de travail et trouver un moyen de motiver les employ\u00e9s (prime, \u00e9volution professionnelle, r\u00e9compense).<\/p>\n\n\n\n Le fait d\u2019opter pour un management bienveillant permettra \u00e0 l\u2019employ\u00e9 de ressentir son appartenance \u00e0 l\u2019entreprise. Il faut \u00e9couter, valoriser, encourager et montrer de l\u2019int\u00e9r\u00eat pour ce que dit l\u2019employ\u00e9.<\/p>\n\n\n \n Pour calculer le taux d’absent\u00e9isme au travail, divisez le nombre de jours d’absence par le nombre de jours th\u00e9oriques de travail sur une certaine p\u00e9riode (mois ou ann\u00e9e). Ensuite, multipliez le r\u00e9sultat obtenu par 100. Un taux d’absent\u00e9isme plus faible est pr\u00e9f\u00e9rable pour l’entreprise, car cela indique une meilleure gestion de l’absent\u00e9isme.\n <\/p>\n <\/p><\/div>\n <\/p><\/div>\n \n Pour lutter contre l’absent\u00e9isme au travail, il est essentiel d’analyser les causes de l’absent\u00e9isme en posant des questions sp\u00e9cifiques telles que les motifs et la fr\u00e9quence des absences. Ensuite, mettez en place des solutions comme am\u00e9liorer la communication interne pour identifier et r\u00e9soudre les probl\u00e8mes professionnels, mettre en place une bonne politique RH pour r\u00e9duire le stress et le manque de motivation, am\u00e9liorer l’organisation interne pour cr\u00e9er un climat de travail sain, et opter pour un management bienveillant pour favoriser le sentiment d’appartenance des employ\u00e9s.\n <\/p>\n <\/p><\/div>\n <\/p><\/div>\n<\/div>\n\nLes absences pour motif personnel<\/h3>\n\n\n\n
Les absences pour motif professionnel<\/h3>\n\n\n\n
Queles sont les cons\u00e9quences de l\u2019absent\u00e9isme en entreprise ?<\/h2>\n\n\n\n
Comment calculer le taux d\u2019absent\u00e9isme au travail ?<\/h2>\n\n\n\n
Comment lutter contre l\u2019absent\u00e9isme au travail ?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Am\u00e9liorer la communication au sein de l\u2019entreprise<\/h3>\n\n\n\n
Mettre en place une bonne politique RH<\/h3>\n\n\n\n
Am\u00e9liorer l\u2019organisation interne de l\u2019entreprise<\/h3>\n\n\n\n
Faire du management bienveillant<\/h3>\n\n\n\n
FAQ<\/h2>\n
Comment calculer le taux d’absent\u00e9isme au travail ?<\/h3>\n
Comment lutter contre l’absent\u00e9isme au travail ?<\/h3>\n