En 2022, les entreprises sont appel\u00e9es \u00e0 repenser leurs objectifs de marque employeur. En effet, ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9es par la crise du coronavirus et ses nombreuses r\u00e9percussions sur le monde du travail.<\/p>\n\n\n\n
Suite \u00e0 la crise sanitaire, les attentes chez les talents, les travailleurs et les clients ont profond\u00e9ment chang\u00e9. Ceux-ci prennent d\u00e9sormais en compte de nouveaux facteurs pour d\u00e9cider de collaborer avec les entreprises.<\/p>\n\n\n\n
Quels sont les enjeux<\/a> \u00e0 consid\u00e9rer pour d\u00e9finir son plan<\/a> de marketing RH ? D\u00e9couvrez dans cet article, les objectifs \u00e0 viser pour sa marque employeur en 2022.<\/p>\n\n\n\n La notion de marque employeur fait l’objet de diverses interpr\u00e9tations ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Pour beaucoup de professionnels RH, il s’agit surtout d’un levier de communication pour am\u00e9liorer l’image de marque de l’entreprise<\/a>. Mais qu’en est-il r\u00e9ellement ?<\/p>\n\n\n\n Le concept de marque employeur d\u00e9signe un \u00e9l\u00e9ment essentiel des relations entre employeurs et employ\u00e9s. Il peut \u00eatre d\u00e9fini comme l’ensemble des modes de gestion de l’image d’une entreprise aupr\u00e8s des employ\u00e9s ou candidats potentiels.<\/p>\n\n\n\n Plus concr\u00e8tement, il s’agit de donner \u00e0 une organisation l’image d’un environnement de travail attrayant et qualitatif. Investir dans une marque employeur revient donc \u00e0 d\u00e9velopper une strat\u00e9gie marketing qui vise \u00e0 attirer et retenir les talents.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 cet effet, les professionnels des ressources humaines doivent g\u00e9n\u00e9ralement communiquer sur les valeurs et la culture de l’entreprise. La marque employeur<\/a> se base donc sur trois composantes essentielles :<\/p>\n\n\n\n Pour atteindre les objectifs de marque employeur, il est judicieux de s’assurer que ces trois composantes soient coh\u00e9rentes.<\/p>\n\n\n\n Cela signifie qu’il doit y avoir une corr\u00e9lation entre la r\u00e9putation interne et externe de l’entreprise. On parle alors de marque employeur interne et de marque employeur externe.<\/p>\n\n\n\n En effet, les salari\u00e9s et potentiels candidats ne sont pas les seules cibles de la communication de marque employeur. D’autres parties prenantes sont \u00e0 prendre en compte pour la promotion de la marque employeur. Il s’agit plus sp\u00e9cialement des clients, des m\u00e9dias et des partenaires.<\/p>\n\n\n\n Ainsi, les entreprises doivent prendre en compte ces deux dimensions pour am\u00e9liorer l’attractivit\u00e9 et l’exp\u00e9rience collaborateur. Pour y arriver, elles peuvent s’inspirer des exemples de marque employeur<\/a> sur des plateformes comme Universum.<\/p>\n\n\n\n L’image de marque employeur joue un r\u00f4le important dans le processus de recrutement au sein d\u2019une entreprise.<\/p>\n\n\n\n En fait, les candidats potentiels \u00e9valuent les entreprises pour identifier l’environnement le plus propice \u00e0 leur d\u00e9veloppement professionnel. Cette \u00e9valuation permet d’envisager ou non une collaboration.<\/p>\n\n\n\n Parmi les moyens dont se servent ces candidats potentiels pour r\u00e9aliser cette \u00e9valuation, il est possible de citer les avis salari\u00e9s. En effet, ces avis contribuent fortement aux choix qu\u2019effectuent les candidats.<\/p>\n\n\n\n Ils permettent \u00e0 ces derniers d\u2019obtenir des informations, entre autres, sur :<\/p>\n\n\n\n Les avis salari\u00e9s constituent donc un \u00e9l\u00e9ment capital entrant en jeu dans la strat\u00e9gie d\u2019image de marque employeur<\/a> des entreprises.<\/p>\n\n\n\n C’est pour cette raison que l’am\u00e9lioration du marketing RH fait partie des objectifs de la marque employeur. En tant qu’\u00e9l\u00e9ment primordial de la strat\u00e9gie de communication de l’entreprise, elle joue un r\u00f4le d\u00e9cisif dans la guerre des talents.<\/p>\n\n\n\n En clair, une bonne strat\u00e9gie de marque vous permet d\u2019avoir un meilleur rendement sur vos offres d\u2019emploi.<\/p>\n\n\n\n Par ailleurs, l’identit\u00e9 et la culture d’entreprise font partie int\u00e9grante de l’exp\u00e9rience du candidat. Apr\u00e8s le recrutement notamment, l’int\u00e9gration des talents est plus simple si les pratiques de l’organisation priorisent le bien-\u00eatre employ\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Il en est de m\u00eame pour les valeurs promues qui ont un impact direct sur la qualit\u00e9 de vie au travail<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Ainsi, en plus d’\u00eatre un outil pour attirer les meilleurs talents, la marque employeur contribue \u00e0 fid\u00e9liser les collaborateurs existants. Cela permet donc de r\u00e9duire consid\u00e9rablement le taux de turn over et les co\u00fbts li\u00e9s aux recrutements.<\/p>\n\n\n\n Pour finir, l\u2019impact de la marque employeur sur votre communication<\/a> am\u00e9liore vos relations externes avec les partenaires et m\u00e9dias. Ceux-ci sont plus susceptibles de collaborer avec l’entreprise lorsqu’elle a une bonne notori\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Les objectifs de la marque employeur peuvent \u00eatre divers suivant les besoins de l’organisation. Ils doivent cependant \u00eatre d\u00e9finis en fonction des tendances actuelles.<\/p>\n\n\n\n En 2022 plus particuli\u00e8rement, les employeurs seront confront\u00e9s \u00e0 de nombreux d\u00e9fis. La crise sanitaire, l’inflation et la situation g\u00e9opolitique mondiale ont cr\u00e9\u00e9 de nouveaux enjeux.<\/p>\n\n\n\n Cela signifie qu’il faut red\u00e9finir les objectifs de la marque employeur en fonction de nouveaux indicateurs de performance.<\/p>\n\n\n\n Le processus de recrutement, s\u2019il est bien orchestr\u00e9, permet \u00e0 l\u2019entreprise d\u2019attirer les talents qui vont booster sa performance. Par cons\u00e9quent, travailler \u00e0 ce qu\u2019elle soit le plus optimal possible est plus qu\u2019une n\u00e9cessit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n La r\u00e9ussite de cette d\u00e9marche requiert, au niveau de l\u2019entreprise, un diagnostic de marque employeur. Le but est d’avoir un rapport de l’existant en mati\u00e8re d’image de marque pour attirer les talents.<\/p>\n\n\n\n Le diagnostic r\u00e9alis\u00e9 en fonction des objectifs de marque employeur pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9finis permet d’identifier les besoins r\u00e9els en recrutement. Une fois qu\u2019on a conscience de ceux-ci, il est loisible de dresser la liste des qualit\u00e9s recherch\u00e9es chez les futurs talents.<\/p>\n\n\n\n Par la suite, il faut r\u00e9diger une offre claire et bien d\u00e9taill\u00e9e \u00e0 l\u2019endroit des futurs employ\u00e9s. \u00c0 ce sujet, \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il est question d\u2019image, poster une simple annonce sur les r\u00e9seaux sociaux ne s’av\u00e8rerait pas ad\u00e9quat.<\/p>\n\n\n\n En effet, vos prochains talents attendent beaucoup de vous. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les nouveaux objectifs de marque employeur doivent prioriser la digitalisation comme valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Ceci est une cons\u00e9quence des nouvelles mutations dans le monde du travail qui ont vu les entreprises arr\u00eater leurs activit\u00e9s. Il s’agira donc de montrer clairement que la technologie fait partie int\u00e9grante des modes de travail de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n C’est pour cela que les offres d’emploi se doivent d’\u00eatre sur mesure. Plus sp\u00e9cialement, elles doivent comporter toutes les caract\u00e9ristiques qui mettent en avant l’int\u00e9gration de la technologie dans la culture d’entreprise.<\/p>\n\n\n\n En clair, le processus de recrutement n\u2019est optimal que lorsque vous l\u2019automatisez. Par exemple, il faut penser \u00e0 supprimer les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives li\u00e9es \u00e0 la gestion des recrutements au moyen d\u2019un logiciel.<\/p>\n\n\n\n Si elle s\u2019occupe de recruter les meilleurs \u00e9l\u00e9ments, l’un des objectifs de la marque employeur est \u00e9galement de fid\u00e9liser les collaborateurs. En effet, pour que vos \u00e9quipes maintiennent les performances positives, il est n\u00e9cessaire de garder les meilleurs collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n Pour ce faire, il faut transformer les r\u00e8gles au sein de l’organisation en autorisant plus de flexibilit\u00e9. Une organisation de travail flexible en termes d’heures ou d’espace de travail permet de r\u00e9duire le stress au travail.<\/p>\n\n\n\n Vous pourrez ainsi am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie au travail et renforcer l’autonomie des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n De nouveaux usages tels que le t\u00e9l\u00e9travail peuvent donc \u00eatre introduits et planifi\u00e9s. Dans ce cas de figure, il est de bon ton d’utiliser des outils de visioconf\u00e9rence. Cela contribue d’ailleurs \u00e0 renforcer l’image de l’entreprise sur le plan externe.<\/p>\n\n\n\n Offrir une bonne exp\u00e9rience aux employ\u00e9s de l’entreprise les pousse naturellement \u00e0 parler en bien de leur entreprise. L’organisation peut ainsi d\u00e9velopper une r\u00e9putation positive via les avis salari\u00e9s<\/a>, ce qui est crucial pour ses relations avec les autres parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n Pour finir, la mission de l’entreprise est une autre fa\u00e7on d’offrir aux collaborateurs des conditions de travail qui leur sont agr\u00e9ables. Au vu des d\u00e9fis mondiaux actuels, l’engagement pour les causes sociales est une valeur \u00e0 privil\u00e9gier.<\/p>\n\n\n\n L’id\u00e9e est de s’assurer que la mission de l’entreprise inspire les travailleurs et renforce leur loyaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n La culture de l’entreprise a un effet direct sur l\u2019am\u00e9lioration des performances commerciales. Plusieurs leviers gagnent \u00e0 \u00eatre actionn\u00e9s \u00e0 cet effet.<\/p>\n\n\n\n Premi\u00e8rement, le processus d’onboarding mis en place au sein de l’entreprise doit faciliter l’int\u00e9gration des talents. Leur adaptation rapide \u00e0 l’entreprise est un gage pour l’am\u00e9lioration de la productivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Ensuite, il est essentiel de privil\u00e9gier la transparence dans le mode de gestion de l’organisation. Cela peut notamment se manifester par la transparence sur les bar\u00e8mes salariaux, mais \u00e9galement la communication des performances aux employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n En r\u00e9alit\u00e9, pr\u00f4ner la transparence avec les collaborateurs est une mani\u00e8re de les responsabiliser vis-\u00e0-vis des performances commerciales. Cela a g\u00e9n\u00e9ralement pour effet un renforcement de leur engagement pour l’atteinte des objectifs de la marque employeur.<\/p>\n\n\n\n Custplace est une plateforme qui permet aux entreprises de recueillir des avis salari\u00e9s. Lorsqu\u2019une entreprise est inscrite sur Custplace, il lui est possible d\u2019avoir une page o\u00f9 des salari\u00e9s pourront ais\u00e9ment y donner leurs avis.<\/p>\n\n\n\n L\u2019entreprise, de son c\u00f4t\u00e9, aura \u00e9galement la possibilit\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 ces avis. Inscrivez-vous pour b\u00e9n\u00e9ficier de cette offre<\/a> d\u00e8s maintenant.<\/p>\n\n\nQuels sont les enjeux de la marque employeur ?<\/h2>\n\n\n\n
D\u00e9finition de la marque employeur<\/h3>\n\n\n\n
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Quelle est l’importance de la marque employeur ?<\/h3>\n\n\n\n
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Quels objectifs pour la marque employeur en 2022 ?<\/h2>\n\n\n\n
Optimiser le processus de recrutement<\/h3>\n\n\n\n
Fid\u00e9liser les collaborateurs<\/h3>\n\n\n\n
Am\u00e9liorer les performances commerciales<\/h3>\n\n\n\n
Vous voulez atteindre plus facilement vos objectifs de marque employeur en 2022 ?<\/h2>\n\n\n\n