Dans un contexte de concurrence de plus en plus forte dans tous les secteurs, sous l\u2019impulsion de la mondialisation et de la transformation num\u00e9rique, la notion de talent semble jouer d\u00e9sormais un r\u00f4le central. En cons\u00e9quence, la gestion des talents s\u2019impose comme une disposition \u00e9vidente que doivent prendre les entreprises pour leur d\u00e9veloppement. De l\u2019identification du potentiel \u00e0 l\u2019expression des comp\u00e9tences, en passant par la formation ou la motivation, le management des talents constitue un processus continu. Son d\u00e9ploiement doit aboutir \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du cycle complet qui gouverne les rapports entre les talents et l\u2019entreprise : la d\u00e9tection des talents, leur fid\u00e9lisation et leur valorisation.<\/p>\n\n\n\n
La gestion du capital humain n\u00e9cessite d\u2019interagir avec divers concepts, dont celui de talent.<\/p>\n\n\n\n
Le talent peut \u00eatre d\u00e9fini comme l\u2019aptitude d\u2019une personne \u00e0 exploiter ses comp\u00e9tences et son savoir pour obtenir des r\u00e9sultats qualitatifs dans un contexte de cr\u00e9ation, d\u2019ex\u00e9cution de t\u00e2che, etc. Les talents pr\u00e9sents dans une entreprise sont donc relatifs \u00e0 des domaines vari\u00e9s, techniques ou non. Le talent n\u2019est pas \u00e0 confondre avec le potentiel, qui est une pr\u00e9somption de talent ; en fonction du talent, un certain potentiel, li\u00e9 \u00e0 des comp\u00e9tences sup\u00e9rieures, peut \u00eatre envisag\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Les syst\u00e8mes de gestion des ressources humaines tiennent compte des comp\u00e9tences de chaque collaborateur. Les talents, quels qu\u2019ils soient, doivent \u00eatre pris en compte dans une vision globale de d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n
La gestion des talents peut \u00eatre comprise comme les processus mis en place pour que la marque dispose en tout temps de tous les talents dont elle a besoin, pour maintenir son activit\u00e9 actuelle et pour se d\u00e9velopper. Lorsque les talents sont bien g\u00e9r\u00e9s, chaque collaborateur exp\u00e9rimente une qualit\u00e9 de vie au travail \u00e9lev\u00e9e et le taux de turn-over en entreprise<\/a> est r\u00e9duit.<\/p>\n\n\n\n La gestion des talents ne prend donc pas en compte exclusivement les comp\u00e9tences rares, tr\u00e8s techniques ou exigeantes. Il convient de rejeter syst\u00e9matiquement toute conception associant d\u2019office les talents aux hauts potentiels.<\/p>\n\n\n\n Visant une optimisation de la performance globale de l\u2019entreprise, toute strat\u00e9gie de management des talents est guid\u00e9e par le principe que le capital humain est le socle du d\u00e9veloppement. Une telle strat\u00e9gie serait compl\u00e8te et durable si elle est en mesure de :<\/p>\n\n\n\n La d\u00e9marche de gestion des talents doit poser ses bases \u00e0 partir du rep\u00e9rage et de l\u2019attraction des talents.<\/p>\n\n\n\n Les besoins de l\u2019entreprise sont les premiers \u00e9l\u00e9ments \u00e0 prendre en compte. Ces besoins sont li\u00e9s aussi bien au c\u0153ur de m\u00e9tier de l\u2019entreprise qu\u2019\u00e0 sa philosophie. Des KPI (indicateurs de performance) peuvent \u00eatre formul\u00e9s pour \u00e9valuer dans quelle mesure tel talent ou tel autre correspond aux attentes de l\u2019employeur. Les talents d\u2019une personne sont relatifs \u00e0 de nombreux facteurs :<\/p>\n\n\n\n Cette \u00e9tape est incluse dans une op\u00e9ration de recrutement, qui entrera dans sa phase active par la publication d\u2019offres d\u2019emploi ou la proposition de contrat \u00e0 des professionnels talentueux. La veille concurrentielle orient\u00e9e talent et la veille sociale permettent aussi de d\u00e9tecter des talents, au m\u00eame titre que la sollicitation d\u2019un chasseur de talents ou l\u2019utilisation de plateformes sp\u00e9cialis\u00e9es. Par la suite, il est important de g\u00e9rer et optimiser son vivier de candidats<\/a>, en proc\u00e9dant \u00e0 un tri sur la base des indicateurs pr\u00e9d\u00e9finis.<\/p>\n\n\n\n Les dispositions \u00e0 prendre pour attirer les talents se situent \u00e0 la fois en amont et en aval du processus de recrutement. En amont, l\u2019image que renvoie l\u2019entreprise est essentielle pour susciter chez les talents l\u2019envie de la rejoindre. Les prises de position de l\u2019entreprise sur les r\u00e9seaux sociaux et l\u2019image qu\u2019elle renvoie en tant que marque employeur sont autant d\u2019\u00e9l\u00e9ments susceptibles d\u2019influencer la d\u00e9cision d\u2019un talent. Les opinions publi\u00e9es sur une plateforme de confiance d\u2019avis sur les entreprises<\/a> p\u00e8seront aussi dans la balance.<\/p>\n\n\n\nLa gestion des talents : enjeux d\u2019une d\u00e9marche au c\u0153ur de laquelle se trouve l\u2019humain<\/h3>\n\n\n\n
\n
Rep\u00e9rer les talents : comment s\u2019y prendre ?<\/h2>\n\n\n\n
D\u00e9tecter les personnes talentueuses<\/h3>\n\n\n\n
\n
Attirer les talents dans son entreprise<\/h3>\n\n\n\n