\u00c0 l\u2019\u00e9vidence, les probl\u00e9matiques RH se sont vues grandement impact\u00e9es notamment par la crise sanitaire de ces derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Entre t\u00e9l\u00e9travail et travail en pr\u00e9sentiel, de nouvelles configurations de travail ont vu le jour. Ces derni\u00e8res ont apport\u00e9 avec elles de nouveaux challenges et de nouveaux enjeux auxquels doivent faire face principalement les acteurs de la gestion des ressources humaines.<\/p>\n\n\n\n
Cet article pr\u00e9sente les grandes probl\u00e9matiques RH en 2022.<\/p>\n\n\n\n
Dans un contexte post crise sanitaire, c\u2019est bien l\u2019une des plus grandes probl\u00e9matiques RH \u00e0 prendre en compte par la Direction des Ressources Humaines pour permettre aux entreprises de rester en vie et attractives.<\/p>\n\n\n\n
En effet, sous l\u2019impulsion de la digitalisation et de la crise sanitaire, plusieurs changements se sont op\u00e9r\u00e9s dans l\u2019organisation des entreprises.<\/p>\n\n\n\n
Il convient d\u00e8s lors d\u2019adapter ces changements aux activit\u00e9s des entreprises, conform\u00e9ment \u00e0 leurs strat\u00e9gies de gestion des ressources humaines pour parvenir \u00e0 r\u00e9pondre convenablement aux nouvelles probl\u00e9matiques RH.<\/p>\n\n\n\n
Il s\u2019agira notamment de r\u00e9organiser les \u00e9quipes, de licencier et de recruter des collaborateurs, de favoriser le d\u00e9veloppement de nouvelles comp\u00e9tences (aussi bien les hard que les soft skills) et de revoir les modes d\u2019organisation du travail.<\/p>\n\n\n\n
Si le t\u00e9l\u00e9travail s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 \u00eatre une v\u00e9ritable alternative pendant la crise sanitaire, il n\u2019en reste pas moins une forme d\u2019organisation du travail \u00e0 exp\u00e9rimenter en 2022.<\/p>\n\n\n\n
Le Code du travail ne fixe aucune condition particuli\u00e8re \u00e0 la mise en place du t\u00e9l\u00e9travail au profit des collaborateurs d\u2019une entreprise. Il s\u2019applique donc \u00e0 toutes les cat\u00e9gories professionnelles. Toutefois, certains postes d\u2019une m\u00eame entreprise ne permettent pas la mise en \u0153uvre de cette organisation.<\/p>\n\n\n\n
De ce fait, les employeurs peuvent choisir de mettre en place le t\u00e9l\u00e9travail uniquement pour certaines cat\u00e9gories du personnel. Quoi qu\u2019il en soit, c\u2019est une organisation qui pr\u00e9sente de nombreux avantages aussi bien pour les salari\u00e9s que pour les entreprises.<\/p>\n\n\n\n
D\u2019une part, elle permet aux entreprises de r\u00e9aliser des \u00e9conomies sur les locaux et les charges courantes et de faire baisser l\u2019absent\u00e9isme.<\/p>\n\n\n\n
D\u2019autre part, elle exempte les salari\u00e9s des temps de transport et leur donne une large autonomie dans la gestion du travail. Elle favorise \u00e9galement une meilleure concentration et permet de ce fait d\u2019obtenir une meilleure productivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Il faut noter que cette productivit\u00e9 peut se mesurer gr\u00e2ce aux indicateurs de performance RH (KPIs) par la Direction des Ressources Humaines.<\/p>\n\n\n\n
Il est vrai que le t\u00e9l\u00e9travail permet aux salari\u00e9s de travailler hors des locaux de l\u2019entreprise. Cependant, c\u2019est une forme d\u2019organisation qui confronte les salari\u00e9s et les entreprises \u00e0 un enjeu de taille, celui de la performance.<\/p>\n\n\n\n
En effet, il ne s\u2019agit pas simplement de rester chez soi et de s\u2019appuyer sur les technologies num\u00e9riques pour effectuer les t\u00e2ches \u00e0 accomplir.<\/p>\n\n\n\n
D\u2019une part, l\u2019entreprise doit rester comp\u00e9titive et d\u2019autre part, les salari\u00e9s doivent r\u00e9ussir \u00e0 rester concentr\u00e9s, organis\u00e9s et motiv\u00e9s. Voil\u00e0 pourquoi le coworking est une forme d\u2019organisation du travail qui repr\u00e9sente une alternative \u00e0 la solitude et \u00e0 l\u2019isolement des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Son fonctionnement est tr\u00e8s flexible et les acteurs d\u2019un m\u00eame secteur peuvent cr\u00e9er des synergies, des \u00e9quipes et s\u2019enrichir mutuellement. Cela renforce la motivation et favorise la productivit\u00e9 \u00e0 travers l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n
Ces deux probl\u00e9matiques RH repr\u00e9sentent des alternatives d\u2019adaptation aux changements. Elles sont en plein d\u00e9veloppement et favorisent la mise en \u0153uvre du pilotage des ressources humaines \u00e0 travers les indicateurs de performance RH.<\/p>\n\n\n\n
La transformation digitale des entreprises est l\u2019une des probl\u00e9matiques RH les plus importantes \u00e0 prendre en compte en 2022. Elle est in\u00e9vitable et pr\u00e9sente de nombreux avantages aussi bien pour les collaborateurs que pour les responsables de la gestion des ressources humaines.<\/p>\n\n\n\n
La probl\u00e9matique de digitalisation RH ne concerne pas uniquement les modifications structurelles et organisationnelles et n\u2019impacte pas seulement les d\u00e9partements de production, de recherche et d\u00e9veloppement ou encore informatiques.<\/p>\n\n\n\n
Ce sont les enjeux de la digitalisation RH qui n\u00e9cessitent un regard particulier.<\/p>\n\n\n\n
En effet, gr\u00e2ce \u00e0 la num\u00e9risation des activit\u00e9s, les responsables de la gestion des ressources humaines b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019outils innovants tels que l\u2019IA (Intelligence Artificielle) et les logiciels en ligne pour digitaliser leurs missions. Ces outils permettent de :<\/p>\n\n\n\n
Concr\u00e8tement, les outils digitaux tels que les logiciels de syst\u00e8me d\u2019information et de gestion des ressources humaines permettent non seulement de suivre l\u2019engagement au travail des employ\u00e9s, mais aussi de :<\/p>\n\n\n\n
La digitalisation RH permet notamment de r\u00e9pondre aux probl\u00e9matiques RH de la gestion des ressources humaines et d\u2019appr\u00e9cier l\u2019engagement au travail des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Tout cela est rendu possible gr\u00e2ce aux outils digitaux qui favorisent l\u2019accompagnement des collaborateurs et l\u2019adaptation aux nouvelles formes d\u2019organisation du travail.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019un des principaux enjeux de la gestion des ressources humaines en 2022 est de limiter les risques psychosociaux chez les employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Le bien-\u00eatre des salari\u00e9s se pr\u00e9sente comme l\u2019une des probl\u00e9matiques RH les plus importantes, particuli\u00e8rement dans un contexte post crise sanitaire. Plus les salari\u00e9s se portent bien, plus l\u2019entreprise b\u00e9n\u00e9ficiera de leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n
En effet, avec les nouvelles formes d\u2019organisation de travail, le burn out en entreprise et l\u2019isolement deviennent de moins en moins d\u00e9tectables. Il revient donc \u00e0 la direction des ressources humaines de favoriser le bien-\u00eatre des collaborateurs \u00e0 travers :<\/p>\n\n\n\n
Aussi, la fonction de cette direction doit \u00eatre de surveiller l\u2019augmentation de la charge de travail et de veiller au niveau de stress.<\/p>\n\n\n\n