Paris, le 28 mars 2024<\/p>\n\n\n\n
Comment sont per\u00e7us les salari\u00e9s seniors par l\u2019ensemble des salari\u00e9s\u00a0? Plut\u00f4t positivement : 76% jugent les seniors comp\u00e9tents, et 69% les trouvent soigneux dans leur travail. M\u00eame s\u2019ils sont largement per\u00e7us comme d\u00e9munis face aux nouvelles technologies, 59% des salari\u00e9s estiment qu\u2019augmenter le taux d\u2019emploi des seniors serait positif\u2026 mais 30% des jeunes, et 38% des cadres, affirment que cela ne peut pas se faire dans leur entreprise ou leur m\u00e9tier. Telles sont les conclusions de l\u2019\u00e9tude men\u00e9e par Review Jobs, sp\u00e9cialiste du recueil et de l\u2019analyse d\u2019avis de salari\u00e9s.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Patronat et syndicats n\u00e9gocient actuellement les dispositions permettant d\u2019augmenter le taux d\u2019emploi des seniors, toujours plus faible en France que dans les autres pays europ\u00e9ens. Mais qu\u2019en pensent les salari\u00e9s eux-m\u00eames\u00a0? Comment les g\u00e9n\u00e9rations travaillent-elles ensemble, que s\u2019apportent-elles\u00a0? Telles sont quelques-unes des questions que Review Jobs, sp\u00e9cialiste du recueil et de l\u2019analyse d\u2019avis de salari\u00e9s, a pos\u00e9 \u00e0 1058 personnes, du 9 au 12 mars 2024.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Interrog\u00e9s sur la fa\u00e7on dont ils per\u00e7oivent les salari\u00e9s senior, 69%<\/strong> des r\u00e9pondants les estiment soigneux dans leur travail<\/strong>, et 76%<\/strong> comp\u00e9tents<\/strong>. A noter que les salari\u00e9s de moins de 25 ans<\/strong> se montrent, encore plus que la moyenne des r\u00e9pondants<\/strong>, d\u2019accord avec ces affirmations (respectivement 71% et 78%). De leur c\u00f4t\u00e9, les cadres dirigeants<\/strong> estiment, plus que tous les autres (79%), les salari\u00e9s seniors comp\u00e9tents\u2026 alors que les int\u00e9ress\u00e9s<\/strong> ne se d\u00e9finissent ainsi qu\u2019\u00e0 74%<\/strong>\u00a0! De m\u00eame, seuls 40% des plus de 55 ans se disent cr\u00e9atifs dans leur travail, alors que la moyenne des salari\u00e9s leur attribue cette qualit\u00e9 \u00e0 44%.<\/p>\n\n\n\n Pour 40% des salari\u00e9s<\/strong>, et 48% des cadres dirigeants, la cause est entendue : les salari\u00e9s seniors se trouveraient d\u00e9munis face aux nouvelles technologies<\/strong>. Les plus de 55 ans<\/strong>, eux, ne sont que 37%<\/strong> \u00e0 se consid\u00e9rer comme tels. De m\u00eame, 31%<\/strong> des jeunes salari\u00e9s jugent les seniors incapables de s\u2019adapter aux nouvelles fa\u00e7ons de travailler<\/strong> (t\u00e9l\u00e9travail, projets collaboratifs, assouplissement des r\u00f4les hi\u00e9rarchiques\u2026) et 29% des employ\u00e9s et ouvriers partagent ce sentiment. Alors que les seniors, eux, ne sont que 18%<\/strong> \u00e0 se sentir d\u00e9cal\u00e9s face \u00e0 ces \u00e9volutions du monde professionnels. Autre divergence : seuls 9% des seniors se disent peu int\u00e9ress\u00e9s par les id\u00e9es nouvelles\u2026 alors que 21% des cadres dirigeants les jugent ferm\u00e9s \u00e0 la nouveaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Ces m\u00eames cadres dirigeants<\/strong> se montrent, par ailleurs, globalement plus s\u00e9v\u00e8res que tous les autres<\/strong> r\u00e9pondants \u00e0 l\u2019\u00e9gard des seniors : par exemple, 51%<\/strong> d\u2019entre eux jugent les salari\u00e9s seniors plus souvent fatigu\u00e9s ou malades<\/strong>, contre 24%<\/strong> pour la moyenne des r\u00e9pondants. Et 39% de ces cadres dirigeants jugent les seniors incapables de comprendre les attentes de salari\u00e9s plus jeunes<\/strong>\u2026 opinion partag\u00e9e par seulement 13% des moins de 25 ans.<\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00a0Cette diff\u00e9rence de perception, li\u00e9e autant la hi\u00e9rarchie qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e2ge, nous semble un \u00e9l\u00e9ment marquant de cette enqu\u00eate,<\/em> souligne Nicolas Marette, fondateur de Review Jobs<\/strong>. D\u2019autant que les cadres dirigeants, \u00e2g\u00e9s de 50 ans en moyenne1<\/sup>, se classent le plus souvent eux-m\u00eames dans la cat\u00e9gorie des seniors\u2026 et se montrent donc paradoxalement plus s\u00e9v\u00e8res avec leurs coll\u00e8gues du m\u00eame \u00e2ge. Pour nous, cela tient surtout au fait que ces dirigeants doivent faire travailler ensemble diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations, et ne semblent pas persuad\u00e9s que la collaboration entre g\u00e9n\u00e9rations puisse se passer sereinement. C\u2019est \u00e9galement \u00e0 ces cadres dirigeants qu\u2019incombe de financer, sur leur budget, le salaire de ces seniors, souvent plus \u00e9lev\u00e9 que celui des jeunes salari\u00e9s\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n Malgr\u00e9 ces diff\u00e9rences d\u2019appr\u00e9ciation, 42% des salari\u00e9s<\/strong> -et 44%<\/strong> des moins de 25 ans<\/strong> – estiment que travailler avec un salari\u00e9 senior ne demande pas d\u2019effort d\u2019adaptation particulier<\/strong> aux plus jeunes. Pour 47% des r\u00e9pondants, les relations professionnelles se d\u00e9finissent avant tout en fonction du contexte et des personnalit\u00e9s, et non de l\u2019\u00e2ge.<\/p>\n\n\n\n Alors, chacun se sentirait-il pr\u00eat \u00e0 une pr\u00e9sence accrue des seniors dans le monde du travail ? Sur le principe, oui : 59%<\/strong> des personnes interrog\u00e9es consid\u00e8rent que les seniors apportent un regard int\u00e9ressant dans l\u2019entreprise, et qu\u2019augmenter leur taux d\u2019emploi constituerait un progr\u00e8s\u2026 mais 30% des jeunes<\/strong>, et 38% des cadres<\/strong>, estiment que, m\u00eame s\u2019il s\u2019agit d\u2019une bonne id\u00e9e, elle ne peut pas s\u2019appliquer \u00e0 leur m\u00e9tier ou \u00e0 leur entreprise<\/strong> : pour eux, les seniors ne parviendraient pas \u00e0 y trouver leur place.<\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00a0On se trouve face \u00e0 une situation paradoxale,<\/em> reprend Nicolas Marette\u00a0: les salari\u00e9s seniors sont jug\u00e9s globalement comp\u00e9tents, efficaces et investis dans leur travail\u2026 mais pr\u00e8s d\u2019un tiers des jeunes estiment que, malgr\u00e9 ces qualit\u00e9s, un senior ne pourrait pas s\u2019adapter au contexte sp\u00e9cifique de leur entreprise. Cela s\u2019explique, \u00e0 notre sens, par une forte m\u00e9connaissance : 44% des sond\u00e9s d\u00e9clarent ainsi que les seniors repr\u00e9sentent moins de 10% des effectifs de leur entreprise, ils les c\u00f4toient donc peu. Travailler ensemble au quotidien permettra sans doute \u00e0 tous de se forger une vision plus r\u00e9aliste de la place des seniors au travail\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n Constance Legrand \u2013 Beyond Parmi les principaux enseignements de cette enqu\u00eate<\/h2>\n\n\n\n
Des seniors jug\u00e9s comp\u00e9tents et adeptes du travail bien fait\u2026 surtout par les jeunes<\/h3>\n\n\n\n
Inversement, des seniors plus \u00e0 l\u2019aise avec les nouvelles technologies que ce qu\u2019en per\u00e7oivent les plus jeunes<\/h3>\n\n\n\n
Des cadres dirigeants plus s\u00e9v\u00e8res \u00e0 l\u2019\u00e9gard des seniors\u2026 dont ils font eux-m\u00eames partie<\/h3>\n\n\n\n
Augmenter le taux d\u2019emploi des seniors : une bonne id\u00e9e, mais pas dans leur entreprise, pour 30% des jeunes<\/h3>\n\n\n\n
1<\/sup>\u00c9tude Heidrick & Struggles 2022<\/pre>\n\n\n\n
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