La marque employeur fait partie des \u00e9l\u00e9ments qui assurent l\u2019int\u00e9grit\u00e9 et la r\u00e9putation d\u2019une entreprise, non seulement aupr\u00e8s de ses salari\u00e9s, mais \u00e9galement aupr\u00e8s de ses prospects et futurs talents. Elle permet de rendre l\u2019entreprise plus attrayante et peut contribuer \u00e0 sa prosp\u00e9rit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Gr\u00e2ce \u00e0 elle, les collaborateurs sont enti\u00e8rement engag\u00e9s et de nouveaux talents cherchent \u00e0 rejoindre l\u2019entreprise. Les ressources humaines ne sont plus confront\u00e9es aux probl\u00e9matiques d\u2019embauche.<\/p>\n\n\n\n
Cet article explique l\u2019int\u00e9r\u00eat de la marque employeur pour une entreprise, mais aussi les strat\u00e9gies \u00e0 mettre en place pour la d\u00e9velopper.<\/p>\n\n\n\n
Les soci\u00e9t\u00e9s se doivent d\u2019assurer leur p\u00e9rennit\u00e9, leur comp\u00e9titivit\u00e9 et leur attractivit\u00e9. Pour ce faire, elles attirent et fid\u00e9lisent les talents qu\u2019elles recrutent.<\/p>\n\n\n\n
La marque employeur permet de r\u00e9pondre aux probl\u00e9matiques de la gestion des ressources humaines et du recrutement d\u2019une soci\u00e9t\u00e9. Ses enjeux<\/a> ont trait \u00e0 la fid\u00e9lisation des salari\u00e9s, mais aussi \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la r\u00e9putation de l\u2019entreprise en interne et \u00e0 l\u2019externe.<\/p>\n\n\n\n Elle vise ainsi \u00e0 promouvoir et \u00e0 soigner l\u2019image d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 aupr\u00e8s de ses collaborateurs, en am\u00e9liorant leurs conditions de travail et en favorisant la solidarit\u00e9 et la coh\u00e9sion sociale entre les salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n En plus de promouvoir l\u2019image de l\u2019entreprise \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur, elle s\u2019impose aux RH qui doivent repenser les pratiques de la soci\u00e9t\u00e9 et d\u00e9velopper de v\u00e9ritables strat\u00e9gies relationnelles.<\/p>\n\n\n\n Il n\u2019est pas question de cr\u00e9er la marque, mais de la d\u00e9velopper. Cependant, pour \u00e9laborer une strat\u00e9gie de marque employeur<\/a> efficace, il faudrait avant tout en connaitre les caract\u00e9ristiques. Il s\u2019agit de :<\/p>\n\n\n\n Les acteurs sont les travailleurs de l\u2019\u00e9quipe de direction, le service des ressources humaines, le d\u00e9partement de communication et les employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n L\u2019\u00e9quipe de direction est dirig\u00e9e par le DG ou le CEO. En tant que premier repr\u00e9sentant de la soci\u00e9t\u00e9, il en est un ambassadeur. Sa r\u00e9putation et sa personnalit\u00e9 attractive constituent un v\u00e9ritable avantage concurrentiel.<\/p>\n\n\n\n La strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement est initi\u00e9e par les ressources humaines. Une bonne strat\u00e9gie am\u00e9liore la visibilit\u00e9 et r\u00e9duit les co\u00fbts du processus de recrutement.<\/p>\n\n\n\n Le service de communication produit des contenus de qualit\u00e9 au profit des acteurs et parties prenantes (clients, partenaires, services publics, institutions, candidats).<\/p>\n\n\n\n Enfin, les employ\u00e9s sont les meilleurs ambassadeurs de la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement. L\u2019impact de la marque employ\u00e9 sur la satisfaction des salari\u00e9s<\/a> est tellement important qu\u2019il d\u00e9terminera leur attitude aussi bien en interne qu\u2019\u00e0 l\u2019externe.<\/p>\n\n\n\n Les collaborateurs sont les meilleurs \u00e9l\u00e9ments pour promouvoir la structure, sur la base d\u2019exp\u00e9riences v\u00e9cues et de t\u00e9moignages \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n Elle permet de diff\u00e9rencier l\u2019entreprise de ses concurrents, de g\u00e9n\u00e9rer de l\u2019attractivit\u00e9 et d\u2019attirer les bons candidats. Elle poss\u00e8de trois objectifs :<\/p>\n\n\n\n Il faut non seulement effectuer une bonne communication autour de la marque employeur<\/a>, mais aussi faire usage de notions de marketing.<\/p>\n\n\n\n Pour atteindre ses objectifs<\/a>, le d\u00e9veloppement de la marque doit reposer sur des outils, techniques marketing et des strat\u00e9gies RH qui serviront \u00e0 la booster.<\/p>\n\n\n\n Un site carri\u00e8re est un excellent outil de promotion. Il repr\u00e9sente un creuset d\u2019informations. Il renseigne sur les valeurs de l\u2019entreprise, les m\u00e9tiers, les produits, etc. Visit\u00e9 par 60% des candidats potentiels, il informe \u00e9galement sur les offres d\u2019emploi, les collaborateurs et l\u2019actualit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Tout comme le site carri\u00e8re, les vid\u00e9os d\u2019entreprise permettent aux demandeurs d\u2019emploi de se projeter au sein de la structure. Elles sont bas\u00e9es sur la pr\u00e9sentation de la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019avis de vos salari\u00e9s<\/a>, la pr\u00e9sentation du poste \u00e0 pourvoir, etc.<\/p>\n\n\n\n Les chatbots quant \u00e0 eux sont des logiciels install\u00e9s sur les sites des soci\u00e9t\u00e9s. Ils entament des conversations avec des candidats, prospects ou clients. Les visiteurs des sites re\u00e7oivent des r\u00e9ponses rapides et sont mieux orient\u00e9s dans leurs d\u00e9marches.<\/p>\n\n\n\n Enfin, les r\u00e9seaux sociaux sont des canaux de qualit\u00e9 pour exprimer la culture de l\u2019entreprise, pour faire conna\u00eetre ses \u00e9quipes, susciter une grande audience et pour attirer les futurs talents.<\/p>\n\n\n\n LinkedIn, Instagram, Twitter, Facebook et YouTube en sont de bons exemples. Le contenu doit \u00eatre adapt\u00e9 aux sp\u00e9cificit\u00e9s de chaque r\u00e9seau et aux centres d\u2019int\u00e9r\u00eat des internautes.<\/p>\n\n\n\n Il existe d\u2019ailleurs plusieurs exemples de marque employeur<\/a> qui ont su forcer l\u2019admiration du public en utilisant ces outils de mani\u00e8re efficace.<\/p>\n\n\n\n La d\u00e9finition de la marque employeur permet d\u00e9j\u00e0 de se rendre compte de son importance pour une entreprise. \u00c9laborer une strat\u00e9gie pour la d\u00e9velopper permet de b\u00e9n\u00e9ficier de plusieurs avantages. En voici quelques-uns.<\/p>\n\n\n\n De nombreux demandeurs d\u2019emploi, en particulier les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s, font d\u00e9sormais plus attention \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 d\u2019une entreprise. Ils veulent valider \u00e0 l\u2019avance la satisfaction que l\u2019entreprise peut leur procurer avant d\u2019y postuler.<\/p>\n\n\n\n Pour cela, ils \u00e9tudient les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments qui forment la culture de l\u2019entreprise avant de candidater pour un poste. Cette \u00e9tude leur donne une id\u00e9e de leurs chances d\u2019\u00e9voluer au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n Avoir une bonne image permet donc de recruter de jeunes talents et de les fid\u00e9liser puisque ces derniers ont de grandes attentes vis-\u00e0-vis des soci\u00e9t\u00e9s qui les recrutent.<\/p>\n\n\n\nLes diff\u00e9rentes caract\u00e9ristiques<\/h3>\n\n\n\n
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Les acteurs de la marque employeur d\u2019une entreprise<\/h3>\n\n\n\n
Les objectifs de la marque employeur d\u2019une entreprise<\/h3>\n\n\n\n
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Les diff\u00e9rents outils utilis\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n
Quel est l\u2019int\u00e9r\u00eat de la marque employeur ?<\/h2>\n\n\n\n
S\u00e9duire les demandeurs d\u2019emploi<\/h3>\n\n\n\n