Bien que souvent sous-estim\u00e9es, les diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s dans une \u00e9quipe peuvent jouer un r\u00f4le essentiel dans le succ\u00e8s collectif.<\/p>\n\n\n\n
En effet, composer une \u00e9quipe avec des membres aux personnalit\u00e9s vari\u00e9es, mais qui se compl\u00e8tent est la cl\u00e9 pour parvenir \u00e0 une synergie optimale et, par incidence, \u00e0 de bons r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n
Les divergences dans les traits de personnalit\u00e9, loin d\u2019\u00eatre des obstacles, deviennent ainsi des atouts dans la mesure o\u00f9 elles sont bien g\u00e9r\u00e9es. L\u2019absence de diversit\u00e9, par ailleurs, expose l\u2019\u00e9quipe au risque d\u2019\u00eatre trop homog\u00e8ne et peu apte \u00e0 se surpasser.<\/p>\n\n\n\n
Le Myers Briggs Type Indicator (MBTI), un test de personnalit\u00e9 r\u00e9put\u00e9, identifie 16 profils distincts, chacun pr\u00e9sentant ses propres forces et faiblesses. Voici pour vous une s\u00e9lection de 8 d\u2019entre eux pour tirer profit des divergences entre les diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s dans une \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n
Pour constituer une \u00e9quipe compos\u00e9e de travailleurs ardus, il est judicieux de porter attention \u00e0 des profils tels que celui du directeur lors de la r\u00e9alisation d\u2019un test psychotechnique pour les entretiens d\u2019embauches<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Ce profil joue un r\u00f4le de d\u00e9cideur pragmatique traditionnel dot\u00e9 d\u2019une organisation m\u00e9thodique et d\u2019une grande loyaut\u00e9. Parmi les diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s dans une \u00e9quipe, le directeur sait se montrer infatigable et pers\u00e9v\u00e8re sans rel\u00e2che jusqu\u2019\u00e0 la r\u00e9alisation de ses objectifs.<\/p>\n\n\n\n Aussi, il exploite son sens de l\u2019organisation et sa capacit\u00e9 \u00e0 structurer ses id\u00e9es pour \u00e9tablir une strat\u00e9gie bien ficel\u00e9e avant de passer, sans peine, \u00e0 l\u2019action.<\/p>\n\n\n\n Identifi\u00e9 \u00e9galement sous l\u2019acronyme ESTJ (Extraversion, Sensation, Pens\u00e9e, Jugement) selon l\u2019indicateur de personnalit\u00e9 Myers-Briggs, le directeur se d\u00e9marque entre les diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s dans une \u00e9quipe par plusieurs traits distinctifs :<\/p>\n\n\n\n Toutefois, malgr\u00e9 les avantages qu\u2019il peut apporter \u00e0 une organisation, le directeur peut parfois donner l\u2019impression d\u2019\u00eatre autoritaire et agressif, ce qui peut \u00eatre mal per\u00e7u par les diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s dans une \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n Ainsi, pour assurer la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe<\/a>, il est recommand\u00e9 de lui rappeler fr\u00e9quemment de faire preuve de tact avec ses coll\u00e8gues.<\/p>\n\n\n\n L\u2019inspirateur repr\u00e9sente, parmi les diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s dans une \u00e9quipe, un profil essentiel pour assurer la cr\u00e9ativit\u00e9 au sein du groupe.<\/p>\n\n\n\n Lorsqu\u2019un profil de ce type est expos\u00e9 \u00e0 une information, son esprit r\u00e9alise de nouvelles connexions, alimentant ainsi sa cr\u00e9ativit\u00e9 inn\u00e9e et sa capacit\u00e9 naturelle \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer constamment de nouvelles id\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n L\u2019inspirateur, ou ENFP selon le test MBTI (Extraversion, Intuition, Sentiment, Perception), offre de nombreux avantages pendant la r\u00e9alisation d\u2019un projet. Parmi ceux-ci, il est possible de citer :<\/p>\n\n\n\n Entre les diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s dans une \u00e9quipe, les inspirateurs se r\u00e9v\u00e8lent \u00eatre des atouts majeurs lors des sessions de brainstorming et dans toute r\u00e9flexion globale relative aux activit\u00e9s. Ils excellent tant dans la g\u00e9n\u00e9ration d\u2019id\u00e9es que dans les initiatives collaboratives.<\/p>\n\n\n\n Cependant, leur manque de r\u00e9alisme et leur tendance \u00e0 oublier les \u00e9ch\u00e9ances et les d\u00e9tails concrets peuvent parfois constituer des limites. Il est donc n\u00e9cessaire de les g\u00e9rer avec tact et en gardant cela \u00e0 l\u2019esprit afin de maximiser leur valeur cr\u00e9ative.<\/p>\n\n\n\n Le collaborateur que tout employeur souhaiterait avoir dans son \u00e9quipe est sans nul doute le protagoniste. Affichant une personnalit\u00e9 extravertie, il excelle \u00e0 rassembler les individus autour de centres d\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019il juge importants.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9bordant d\u2019\u00e9nergie, il diffuse ais\u00e9ment son aura vers les diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s dans une \u00e9quipe et a de la facilit\u00e9 \u00e0 exprimer son ressenti.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9sign\u00e9 \u00e9galement sous l\u2019appellation ENFJ (Extraversion, Intuition, Sentiment, Jugement) dans le test MBTI de personnalit\u00e9, le protagoniste est surtout reconnu comme un facilitateur compatissant qui peut tr\u00e8s vite apprendre \u00e0 g\u00e9rer le climat social en entreprise<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Cela le pr\u00e9dispose de mani\u00e8re optimale au r\u00f4le de coordinateur au sein d\u2019une \u00e9quipe. Pour dresser une liste des principales caract\u00e9ristiques positives qui lui permettent de bien assurer ce r\u00f4le, il faut noter que le protagoniste est :<\/p>\n\n\n\n La plupart des protagonistes excellent, en outre, dans la gestion de faits complexes et dans la r\u00e9solution de situations difficiles qui requi\u00e8rent une solide compr\u00e9hension th\u00e9orique. Leur aptitude \u00e0 structurer et planifier se r\u00e9v\u00e8le aussi tr\u00e8s b\u00e9n\u00e9fique pour le groupe.<\/p>\n\n\n\n Cela dit, les personnes ayant ce type de profil, lorsqu\u2019ils sont en position de leaders, ne se limitent pas \u00e0 la rationalit\u00e9 pour g\u00e9rer des \u00e9quipes. Ils utilisent \u00e9galement le terrain \u00e9motionnel pour susciter chez les diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s dans une \u00e9quipe une motivation \u00e0 se surpasser.<\/p>\n\n\n\n Pour exploiter au mieux une personne avec un profil du type Protagoniste, il est recommand\u00e9 de l\u2019inviter \u00e0 diriger des discussions de groupe, m\u00eame s\u2019il n\u2019occupe pas formellement un poste de manager.<\/p>\n\n\n\n Il se sentira \u00e0 l\u2019aise et sera efficace en tant qu\u2019h\u00f4te au c\u0153ur de toute rencontre impliquant une discussion, un consensus ou un rapprochement d\u2019id\u00e9es et de personnes.<\/p>\n\n\n\n Int\u00e9grer le profil du virtuose parmi les diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s dans une \u00e9quipe s\u2019av\u00e8re crucial lorsque l\u2019entreprise adopte un syst\u00e8me de recrutement par habilit\u00e9<\/a>. Au sein d\u2019une \u00e9quipe, le virtuose assume le r\u00f4le d\u2019un chercheur puisqu\u2019il est constamment en qu\u00eate de r\u00e9ponses.<\/p>\n\n\n\n En effet, le virtuose, ou ISTP selon le profil de personnalit\u00e9 MBTI (Introversion, Sensation, Pens\u00e9e, Perception), a une propension inn\u00e9e \u00e0 analyser toute nouvelle information et \u00e0 en rechercher la coh\u00e9rence au sein d\u2019un syst\u00e8me logique.<\/p>\n\n\n\n Son talent distinct en gestion de projet r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 \u00e0 soulever des questions souvent n\u00e9glig\u00e9es, mais qui peuvent pr\u00e9venir des obstacles futurs.<\/p>\n\n\n\n Ce chercheur intrins\u00e8que appara\u00eet ainsi parmi les diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s dans une \u00e9quipe comme la personne id\u00e9ale \u00e0 qui confier la mission d\u2019approfondir les connaissances n\u00e9cessaires pour qu\u2019un projet soit men\u00e9 \u00e0 bien.<\/p>\n\n\n\n En effet, il est le plus \u00e0 m\u00eame de trouver le chemin le plus efficace vers les meilleures ressources. En outre, le reste de l\u2019\u00e9quipe peut \u00e9galement compter sur lui pour r\u00e9soudre les questions les plus complexes lors de la r\u00e9alisation du projet.<\/p>\n\n\n\n La personnalit\u00e9 de l\u2019avocat \u00e9voque un visionnaire capable de se projeter ais\u00e9ment dans l\u2019avenir et qui se distingue par sa capacit\u00e9 de concentration exceptionnelle.<\/p>\n\n\n\n Parmi les diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s dans une \u00e9quipe, il excelle dans l\u2019\u00e9laboration et la poursuite de strat\u00e9gies coh\u00e9rentes. En outre, ses points forts incluent notamment :<\/p>\n\n\n\n Cependant, dans un contexte de travail en groupe, l\u2019avocat a tendance \u00e0 adopter une approche d\u2019\u00e9vitement face aux conflits, pr\u00e9f\u00e9rant obtenir excessivement l\u2019adh\u00e9sion des autres collaborateurs. Il peut \u00e9galement perdre le contact avec les r\u00e9alit\u00e9s pratiques et n\u00e9gliger les d\u00e9tails.<\/p>\n\n\n\n Entre les diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s dans une \u00e9quipe, les profils de type Avocat, ou INFJ selon le mod\u00e8le MBTI (Introversion, Intuition, Sentiment, Jugement), se caract\u00e9risent par leur profondeur de pens\u00e9e et leurs nombreuses id\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Ils sont \u00e9galement \u00e0 m\u00eame de se montrer efficaces dans le jugement de caract\u00e8res. Une des nombreuses mani\u00e8res de tirer profit de leurs comp\u00e9tences est de les impliquer dans les entretiens pendant le processus d\u2019embauche.<\/p>\n\n\n\n Le profil du type D\u00e9fenseur correspond aux individus m\u00e9ticuleux et perfectionnistes. Lorsqu\u2019un d\u00e9fenseur re\u00e7oit des informations, il les appr\u00e9hende telles qu\u2019elles sont, sans leur donner des interpr\u00e9tations potentiellement erron\u00e9es et les traite de mani\u00e8re m\u00e9thodique, sans n\u00e9gliger aucun \u00e9l\u00e9ment.<\/p>\n\n\n\n Parmi les diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s dans une \u00e9quipe, il repr\u00e9sente aussi une ressource vers laquelle il est possible de se tourner pour se rappeler des d\u00e9cisions prises, des propos tenus ou encore d\u2019une proc\u00e9dure \u00e0 suivre, gr\u00e2ce \u00e0 sa remarquable m\u00e9moire des d\u00e9tails factuels.<\/p>\n\n\n\n En tant que perfectionniste, il se r\u00e9v\u00e8le \u00eatre un atout inestimable pour le groupe, encourageant constamment ses coll\u00e8gues \u00e0 produire un travail d\u2019une qualit\u00e9 exceptionnelle.<\/p>\n\n\n\n Entre les diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s dans une \u00e9quipe, le d\u00e9fenseur, \u00e9galement d\u00e9sign\u00e9 sous le nom d\u2019ISFJ (Introversion, Sensation, Sentiment, Jugement) selon le mod\u00e8le MBTI, peut \u00eatre sollicit\u00e9 dans le cadre d\u2019un projet pour :<\/p>\n\n\n\n \u00c9galement d\u00e9sign\u00e9 sous le code INTP (Introversion, Intuition, Pens\u00e9e, Perception), le profil du logisticien d\u00e9signe les individus passionn\u00e9s pour l\u2019exploration de concepts plus ou moins complexes et qui concentrent leur attention sur la collecte et la classification d\u2019informations.<\/p>\n\n\n\n Parmi les diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s dans une \u00e9quipe, le logisticien peut se r\u00e9v\u00e9ler \u00eatre un v\u00e9ritable sp\u00e9cialiste, d\u00e9tenant des connaissances approfondies dans un domaine sp\u00e9cifique du projet.<\/p>\n\n\n\n Comme c\u2019est souvent le cas pour les personnalit\u00e9s orient\u00e9es vers la r\u00e9flexion, le logisticien est plus productif lorsqu\u2019il travaille de mani\u00e8re autonome plut\u00f4t qu\u2019en groupe. N\u00e9anmoins, il apporte une valeur significative \u00e0 l\u2019\u00e9quipe gr\u00e2ce \u00e0 ses comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Pour cette raison, il est fortement conseill\u00e9 \u00e0 l\u2019employeur de cr\u00e9er, g\u00e9rer et optimiser son vivier de candidats<\/a> de sorte \u00e0 toujours avoir des profils du type Logisticien \u00e0 port\u00e9e pour un recrutement.<\/p>\n\n\n\n Pour favoriser la collaboration entre les diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s dans une \u00e9quipe, le profil de type Consul est une valeur sur laquelle il est possible de compter.<\/p>\n\n\n\n Disposant d\u2019une qualit\u00e9 de leader de projet orient\u00e9 vers l\u2019action, le consul ou ESFJ (Extraversion, Sensation, Sentiment, Jugement) selon l\u2019indicateur de personnalit\u00e9 Myers-Briggs est motiv\u00e9 et sait transmettre son enthousiasme \u00e0 ses co\u00e9quipiers, m\u00eame dans des situations complexes.<\/p>\n\n\n\n Dot\u00e9 d\u2019une nature sociable et ouverte, il comprend parfaitement les besoins des autres et exprime facilement sa reconnaissance. Il n\u2019est donc pas surprenant qu\u2019il soit hautement sollicit\u00e9 pour des postes de chefs de projet ou de responsables d\u2019\u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n Parmi les diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s dans une \u00e9quipe, le consul excelle, par ailleurs, dans la collecte d\u2019informations factuelles essentielles \u00e0 la prise de d\u00e9cision, ce qui renforce sa pr\u00e9disposition au leadership.<\/p>\n\n\n\n Toujours dans l\u2019objectif de mieux conna\u00eetre et comprendre vos collaborateurs, vous devriez penser \u00e0 cr\u00e9er un profil pour votre entreprise sur notre plateforme de confiance d\u2019avis salari\u00e9s<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Avoir un profil sur notre site vous permet de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un espace d\u00e9di\u00e9 o\u00f9 vos collaborateurs peuvent laisser des avis anonymes sur la gestion que vous faites de votre structure.<\/p>\n\n\n\n Combin\u00e9 \u00e0 l\u2019identification des diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s qu\u2019il y a dans une \u00e9quipe, cela devrait vous permettre de collecter des informations utiles pour am\u00e9liorer votre gestion des ressources humaines.<\/p>\n\n\n\n
2 – L\u2019inspirateur<\/h2>\n\n\n\n
\n
3 – Le protagoniste<\/h2>\n\n\n\n
\n
4 – Le virtuose<\/h2>\n\n\n\n
5 – L\u2019avocat<\/h2>\n\n\n\n
\n
6 – Le d\u00e9fenseur<\/h2>\n\n\n\n
\n
7 – Le logisticien<\/h2>\n\n\n\n
8 – Le consul<\/h2>\n\n\n\n