Le recrutement interne est un mode de recrutement qui, dans de nombreux contextes, constitue le meilleur choix pour les entreprises.<\/p>\n\n\n\n
Il est d\u2019ailleurs recommand\u00e9 aux organisations de l\u2019envisager en premier avant de se tourner vers le recrutement externe. Cela est notamment d\u00fb aux diff\u00e9rents avantages dont il fait b\u00e9n\u00e9ficier les entreprises.<\/p>\n\n\n\n
Toutefois, il faut savoir que le recrutement interne ne pr\u00e9sente pas que des b\u00e9n\u00e9fices. Cet article pr\u00e9sente aussi bien les avantages qu\u2019il est possible d\u2019en tirer que ses limites, avant d\u2019indiquer les \u00e9tapes \u00e0 suivre pour r\u00e9aliser une campagne de recrutement interne r\u00e9ussie.<\/p>\n\n\n\n
Tout comme le recrutement externe<\/a>, il s\u2019agit d\u2019une m\u00e9thode de s\u00e9lection de personnel. Toutefois, \u00e0 la diff\u00e9rence de celui-ci, il consiste, pour une entreprise, \u00e0 rechercher au sein de ses propres effectifs, le candidat \u00e0 pouvoir \u00e0 un poste vacant ou nouvellement cr\u00e9\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Il fait partie des processus RH qu\u2019une organisation peut utiliser, en fonction des ressources professionnelles qu\u2019elle poss\u00e8de \u00e0 l\u2019instant T, pour satisfaire ses besoins strat\u00e9giques et op\u00e9rationnels.<\/p>\n\n\n\n \u00c9galement appel\u00e9 \u00ab mobilit\u00e9 interne \u00bb, ce type de recrutement se d\u00e9cline en deux principales formes en fonction des besoins de l\u2019entreprise :<\/p>\n\n\n\n Au sein des entreprises, un grand nombre de recruteurs privil\u00e9gie ce mode de recrutement dans de nombreux contextes. Cela se comprend ais\u00e9ment au regard des multiples avantages qu\u2019il peut offrir.<\/p>\n\n\n\n Si le recrutement interne est le type de recrutement envisag\u00e9 en premier par les gestionnaires des ressources humaines, c\u2019est bien parce que les b\u00e9n\u00e9fices qu\u2019il offre sont consid\u00e9rables.<\/p>\n\n\n\n Opter pour un recrutement interne permet principalement de gagner un temps colossal. En effet, les \u00e9quipes RH, ayant une connaissance des comp\u00e9tences et des capacit\u00e9s de chaque collaborateur, peuvent plus rapidement d\u00e9signer celui qui correspond le mieux au poste \u00e0 pourvoir.<\/p>\n\n\n\n Dans le m\u00eame sens, il faut noter qu\u2019en faisant le choix de cette option, le processus de recrutement est simplifi\u00e9. Il ne sera plus n\u00e9cessaire, entre autres, de pr\u00e9parer et de diffuser des offres d\u2019emploi aupr\u00e8s d\u2019un large public.<\/p>\n\n\n\n La cons\u00e9quence directe est que le nombre de candidatures sera r\u00e9duit. Ce qui va permettre aux \u00e9quipes en charge du recrutement de passer moins de temps \u00e0 devoir les \u00e9tudier puis \u00e0 programmer et r\u00e9aliser des entretiens.<\/p>\n\n\n\n De plus, puisque le candidat qui sera retenu \u00e0 l\u2019issue de la s\u00e9lection ma\u00eetrise tr\u00e8s bien l\u2019organisation, le fonctionnement, la culture et la politique de d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise, sa prise de poste et son adaptation seront plus rapides, voire imm\u00e9diates.<\/p>\n\n\n\n Un autre avantage majeur du recrutement interne est la r\u00e9duction cons\u00e9quente des co\u00fbts globaux de la campagne de recrutement<\/a>. En effet, cette option permet, \u00e0 coup s\u00fbr, de limiter le budget \u00e0 consacrer au recrutement, car la r\u00e9alisation de nombreuses actions ne sera plus n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n En effet, l\u2019entreprise n\u2019aura par exemple plus \u00e0 payer pour :<\/p>\n\n\n\n Par ailleurs, il est \u00e0 retenir que le fait de recruter un candidat au sein des effectifs de l\u2019entreprise permet d\u2019\u00e9viter les erreurs de s\u00e9lection qui peuvent entra\u00eener des pertes non n\u00e9gligeables en termes d\u2019argent.<\/p>\n\n\n\n Le recrutement interne est une bonne solution permettant de valoriser les talents d\u2019une entreprise. En effet, que ce soit dans le cas d\u2019une promotion ou d\u2019une mutation \u00e0 un poste transversal, il montre aux salari\u00e9s que leur potentiel et leurs efforts sont reconnus et mis en avant comme il se doit.<\/p>\n\n\n\n Cela renforce leur sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise et booste leur motivation. Ils seront alors plus engag\u00e9s et plus productifs, car ils auront l\u2019assurance qu\u2019une future promotion est bel et bien possible.<\/p>\n\n\n\n De plus, ils n\u2019h\u00e9siteront pas \u00e0 laisser sur diff\u00e9rents m\u00e9dias sociaux et plateformes sp\u00e9cialis\u00e9es, des commentaires positifs sur l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n Cela repr\u00e9sente un avantage certain en ce sens que les avis salari\u00e9s<\/a> participent de mani\u00e8re remarquable \u00e0 la valorisation ainsi qu\u2019au renforcement de la marque employeur d\u2019une organisation.<\/p>\n\n\n\n En d\u00e9pit de tous ces avantages int\u00e9ressants, il faut savoir que le recrutement interne pr\u00e9sente tout de m\u00eame quelques limites qu\u2019il est important de conna\u00eetre avant de l\u2019envisager. Au nombre de celles-ci, il est possible de retrouver :<\/p>\n\n\n\n Dans de nombreux cas, le fait de recruter une personne en interne engendre \u00e9galement l\u2019obligation de former cette derni\u00e8re afin qu\u2019elle puisse mettre \u00e0 jour ou acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre efficacement aux attentes de son nouveau poste.<\/p>\n\n\n\n Il importe de savoir que cela demande non seulement du temps, mais aussi et surtout un investissement financier non n\u00e9gligeable. Il s\u2019agit l\u00e0 de l\u2019un des inconv\u00e9nients majeurs qu\u2019on peut imputer \u00e0 ce type de recrutement.<\/p>\n\n\n\n Il peut arriver que le fait de recruter en interne ne soit pas vraiment la meilleure solution. C\u2019est le cas notamment lorsqu\u2019aucun collaborateur ne correspond pas au profil recherch\u00e9 ou que celui qui y correspond ne poss\u00e8de pas exactement les comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques recherch\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Ce cas de figure permet de se rendre compte que le recrutement interne limite les \u00e9quipes RH dans le choix des candidats pour un poste. Il est alors souvent pr\u00e9f\u00e9rable de se tourner vers l\u2019ext\u00e9rieur afin d\u2019acc\u00e9der \u00e0 un plus grand vivier de candidats<\/a> pour trouver plus facilement le profil id\u00e9al recherch\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Le recrutement interne peut parfois porter pr\u00e9judice au climat agr\u00e9able qui r\u00e8gne au sein d\u2019une entreprise. Cela se constate principalement lorsque, pour un seul poste, il existe un grand nombre de candidats disponibles.<\/p>\n\n\n\n Ainsi, si les raisons pour lesquelles un salari\u00e9 est pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 au d\u00e9triment d\u2019un autre ne sont pas suffisamment claires et \u00e9videntes pour tous, l\u2019ambiance entre les collaborateurs peut devenir tr\u00e8s tendue.<\/p>\n\n\n\n Cela peut faire na\u00eetre des sentiments d\u2019injustice et de jalousie chez certains d\u2019entre eux, sans oublier les soup\u00e7ons de favoritisme, de copinage, d\u2019in\u00e9galit\u00e9 qui peuvent aussi tr\u00e8s vite circuler. Il est donc important de fonder sa s\u00e9lection sur des principes d\u2019objectivit\u00e9 ainsi que de transparence.<\/p>\n\n\n\n Cela justement parce que les enjeux du recrutement<\/a> \u00e9tant de trouver un candidat id\u00e9al pour un poste, il serait contre-productif de perdre des employ\u00e9s engag\u00e9s par la m\u00eame occasion. La digitalisation du recrutement<\/a> pourrait \u00e9galement \u00eatre une bonne solution face \u00e0 cet inconv\u00e9nient.<\/p>\n\n\n\n Toujours en termes d\u2019inconv\u00e9nients, il faut noter aussi que le recrutement interne prive g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019entreprise d\u2019un regard neuf qui aurait pu apporter une nouvelle vision ainsi que de nouvelles id\u00e9es en termes d\u2019innovation et de cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Cela peut \u00eatre tr\u00e8s n\u00e9faste, surtout lorsque l\u2019organisation a du mal \u00e0 se renouveler et que son d\u00e9veloppement a tendance \u00e0 stagner depuis tr\u00e8s longtemps d\u00e9j\u00e0. Dans ces cas, il serait pr\u00e9f\u00e9rable de se tourner vers le recrutement externe.<\/p>\n\n\n\n Le choix d\u2019un recrutement interne en lieu et place d\u2019un recrutement externe doit \u00eatre motiv\u00e9 par les objectifs et la situation de l\u2019entreprise. Une mobilit\u00e9 interne peut \u00eatre envisag\u00e9e dans les cas o\u00f9 :<\/p>\n\n\n\n Par ailleurs, ce mode de recrutement peut \u00eatre adopt\u00e9 aussi bien pour un poste r\u00e9cemment lib\u00e9r\u00e9 que pour un poste nouvellement cr\u00e9\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Au m\u00eame titre que le recrutement externe, ce type de recrutement n\u00e9cessite la mise en place d\u2019une bonne strat\u00e9gie reposant sur plusieurs \u00e9tapes cruciales.<\/p>\n\n\n\n Avant tout type de recrutement, il est imp\u00e9ratif d\u2019\u00e9tablir une fiche de poste. Cela se fait en r\u00e9alisant un \u00e9tat des lieux pr\u00e9cis de ses besoins pour le poste \u00e0 pourvoir. Dans le cas de figure o\u00f9 il s\u2019agira d\u2019un poste r\u00e9cemment lib\u00e9r\u00e9 dont la fiche existe d\u00e9j\u00e0, il pourrait \u00eatre opportun de la mettre \u00e0 jour.<\/p>\n\n\n\n Les informations essentielles devant figurer sur une fiche de poste sont :<\/p>\n\n\n\n Une fois la fiche de poste \u00e9tablie, il convient de pr\u00e9parer correctement son annonce de recrutement. Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019un point indispensable \u00e0 la r\u00e9ussite d\u2019une campagne de recrutement interne.<\/p>\n\n\n\n Une offre d\u2019emploi bien r\u00e9dig\u00e9e doit n\u00e9cessairement porter les informations suivantes :<\/p>\n\n\n\n L\u2019\u00e9tape suivant imm\u00e9diatement la pr\u00e9paration de l\u2019offre d\u2019emploi est sa diffusion \u00e0 travers l\u2019entreprise. Les diff\u00e9rents canaux pouvant \u00eatre utilis\u00e9s \u00e0 cet effet sont entre autres :<\/p>\n\n\n\n Il est conseill\u00e9 ici de se servir de tous les moyens par lesquels le personnel de l\u2019entreprise peut \u00eatre mis au courant de l\u2019existence de l\u2019offre d\u2019emploi. L\u2019organisation d\u2019une r\u00e9union dans ce but peut \u00eatre \u00e9galement une option \u00e0 envisager.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 l\u2019occasion d\u2019une mobilit\u00e9 interne, il ne faudra pas se contenter de consulter le CV et la lettre de motivation des employ\u00e9s int\u00e9ress\u00e9s par le poste \u00e0 pourvoir.<\/p>\n\n\n\n Il est \u00e9galement conseill\u00e9 de se rapprocher des managers des candidats afin d\u2019en apprendre davantage sur chacun d\u2019eux.<\/p>\n\n\n\n En amont de la rencontre avec les candidats, il est essentiel de pr\u00e9parer l\u2019entretien d\u2019embauche afin de s\u2019assurer qu\u2019il se produira dans des conditions optimales.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 cette fin, il est n\u00e9cessaire d\u2019appr\u00eater une liste de questions \u00e0 poser aux candidats. Il importe de faire attention \u00e0 ce que ces questions soient bien en rapport avec le poste \u00e0 pourvoir.<\/p>\n\n\n\n Comme le requiert tout type de recrutement, il faut, ici \u00e9galement, \u00e9valuer les comp\u00e9tences professionnelles des candidats qui se porteront volontaires pour occuper le poste \u00e0 pourvoir.<\/p>\n\n\n\n En effet, bien que la cible d\u2019un recrutement interne soit le personnel de la structure, il convient de rappeler que rien ne garantit que les candidats aient les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour assumer les responsabilit\u00e9s du nouveau poste.<\/p>\n\n\n\n Cela est encore moins probable lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019un poste nouvellement cr\u00e9\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s l\u2019\u00e9valuation des comp\u00e9tences professionnelles d\u2019un candidat, il faudra \u00e9galement \u00e9valuer les comp\u00e9tences non techniques de ce dernier. Il est question ici de comp\u00e9tences telles que sa capacit\u00e9 d\u2019adaptation, sa capacit\u00e9 d\u2019improvisation et bien d’autres.<\/p>\n\n\n\n La suite du processus de recrutement consiste \u00e0 choisir le candidat id\u00e9al. Une fois ce choix effectu\u00e9, il sera temps de commencer \u00e0 pr\u00e9parer l\u2019arriv\u00e9e du salari\u00e9 \u00e0 son nouveau poste de travail. Cela va \u00e9videmment demander moins d\u2019efforts en raison du fait qu\u2019il faisait d\u00e9j\u00e0 partie de la structure.<\/p>\n\n\n\n Il est capital que lors de l\u2019organisation d\u2019une mobilit\u00e9 interne, le recruteur apporte un suivi aux candidats tout au long du processus. Cela revient \u00e0 leur faire des retours de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re, et ce, qu\u2019ils finissent par obtenir le poste ou non.<\/p>\n\n\n\n Chose plus importante encore, il est essentiel d\u2019expliquer aux candidats n\u2019ayant pas \u00e9t\u00e9 retenus pour le poste les raisons de ce choix. Cela devrait permettre de r\u00e9duire leur frustration. En effet, il est imp\u00e9ratif de veiller \u00e0 maintenir un climat social dans l\u2019entreprise apr\u00e8s un recrutement interne.<\/p>\n\n\n\n Les avis salari\u00e9s peuvent vous \u00eatre utiles pour savoir ce que pensent vos collaborateurs de votre entreprise avant de proc\u00e9der \u00e0 une mobilit\u00e9 interne.<\/p>\n\n\n\n A cet effet, la plateforme Custplace met \u00e0 la disposition de votre entreprise, apr\u00e8s inscription, une page d\u00e9di\u00e9e o\u00f9 vos salari\u00e9s seront en mesure de laisser leurs avis. Vous pourrez aussi r\u00e9pondre \u00e0 ces avis. C\u2019est une excellente opportunit\u00e9 pour v\u00e9rifier le statut de votre marque employeur et prendre les bonnes d\u00e9cisions pour optimiser votre strat\u00e9gie de recrutement interne. Cliquez ici pour en apprendre davantage sur l\u2019offre<\/a> d\u00e8s maintenant.<\/p>\n\n\n Le recrutement interne consiste \u00e0 pourvoir un poste vacant ou nouvellement cr\u00e9\u00e9 en recherchant des candidats au sein des effectifs de l’entreprise. Il se d\u00e9cline en deux formes :<\/p>\n Le recrutement interne offre des avantages significatifs, tels qu’un gain de temps consid\u00e9rable en identifiant rapidement des candidats qualifi\u00e9s, une r\u00e9duction des co\u00fbts de recrutement en \u00e9vitant certaines d\u00e9penses, et une valorisation des talents et de la marque employeur, renfor\u00e7ant ainsi l’engagement des salari\u00e9s. Cependant, il pr\u00e9sente \u00e9galement des inconv\u00e9nients tels que l’obligation de former certains candidats, la restriction des choix de candidats disponibles, la possibilit\u00e9 de cr\u00e9er un climat tendu en cas de choix d\u00e9licats, et la privation potentielle de nouvelles id\u00e9es et visions externes.<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n
Quels sont les avantages du recrutement interne ?<\/h2>\n\n\n\n
Un gain de temps<\/h3>\n\n\n\n
Une r\u00e9duction des co\u00fbts<\/h3>\n\n\n\n
\n
La valorisation des talents et de la marque employeur<\/h3>\n\n\n\n
Quels sont les inconv\u00e9nients du recrutement interne ?<\/h2>\n\n\n\n
L\u2019obligation de former<\/h3>\n\n\n\n
La restriction des choix<\/h3>\n\n\n\n
L\u2019instauration d\u2019un mauvais climat au sein de l\u2019entreprise<\/h3>\n\n\n\n
La privation de nouvelles id\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n
Quand faut-il envisager un recrutement interne ?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Comment optimiser sa strat\u00e9gie de recrutement interne ?<\/h2>\n\n\n\n
L\u2019\u00e9tablissement d\u2019une fiche de poste claire et pr\u00e9cise<\/h3>\n\n\n\n
\n
La pr\u00e9paration minutieuse de l\u2019offre d\u2019emploi<\/h3>\n\n\n\n
\n
La diffusion de l\u2019offre d\u2019emploi au sein de l\u2019entreprise<\/h3>\n\n\n\n
\n
Le rassemblement des renseignements sur les potentiels candidats au poste<\/h3>\n\n\n\n
La pr\u00e9paration d\u2019une feuille de route pour optimiser l\u2019entretien d\u2019embauche<\/h3>\n\n\n\n
L\u2019\u00e9valuation des comp\u00e9tences des candidats<\/h3>\n\n\n\n
Le choix du candidat<\/h3>\n\n\n\n
L\u2019accompagnement des candidats<\/h3>\n\n\n\n
Vous voulez r\u00e9ussir votre recrutement interne ?<\/h3>\n\n\n\n
FAQ<\/h2>\n
Qu’est-ce que le recrutement interne et quelles sont ses deux principales formes ?<\/h3>\n
\n
Quels sont les avantages et les inconv\u00e9nients du recrutement interne ?<\/h3>\n