Le recrutement externe est un mode de recrutement de personnel tr\u00e8s pl\u00e9biscit\u00e9 dans par toutes les organisations. C\u2019est l\u2019un des principaux moyens dont disposent les \u00e9quipes RH pour combler un poste devenu vacant ou nouvellement cr\u00e9\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
S\u2019opposant au recrutement interne, ce mode de recrutement se r\u00e9v\u00e8le incontournable dans de nombreux cas. Toutefois, il est important de noter que son succ\u00e8s n\u00e9cessite l\u2019\u00e9laboration d\u2019une bonne strat\u00e9gie.<\/p>\n\n\n\n
Avant d\u2019aborder ce dernier aspect, cette page pr\u00e9sente les avantages et les limites du recrutement externe.<\/p>\n\n\n\n
Le recrutement externe est un processus de s\u00e9lection de collaborateurs. Il diff\u00e8re du recrutement interne<\/a> par rapport \u00e0 la cible. En effet, ce type de recrutement vise les candidats qui ne font pas encore partie du personnel de la structure.<\/p>\n\n\n\n Pour y parvenir, il s\u2019appuie sur diverses sources parmi lesquelles il est possible de retrouver :<\/p>\n\n\n\n Ce type de recrutement pr\u00e9sente aussi bien des avantages remarquables que des inconv\u00e9nients qu\u2019il convient de mentionner.<\/p>\n\n\n\n Le recrutement externe pr\u00e9sente indiscutablement de nombreux avantages aux entreprises. Ceux-ci vont de la possibilit\u00e9 d\u2019avoir des candidats de tout horizon jusqu\u2019au b\u00e9n\u00e9fice de constituer un investissement sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n Un b\u00e9n\u00e9fice certain \u00e0 rechercher des candidats en dehors de l\u2019entreprise est la possibilit\u00e9 de trouver des professionnels aux comp\u00e9tences, exp\u00e9riences et qualit\u00e9s vari\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Il existe sur le march\u00e9 de l\u2019emploi de nombreux candidats d\u00e9sireux de faire \u00e9voluer leur carri\u00e8re, mais aussi de trouver une entreprise qui leur apporte son soutien dans leur d\u00e9veloppement. D\u2019autres encore cherchent seulement \u00e0 participer \u00e0 des projets ambitieux.<\/p>\n\n\n\n Recruter en externe est donc l\u2019option id\u00e9ale pouvant permettre \u00e0 une entreprise de s\u2019approprier ces candidats.<\/p>\n\n\n\n Par ailleurs, il faut remarquer que lorsque le recrutement vise \u00e0 enr\u00f4ler un candidat qui ma\u00eetrise d\u00e9j\u00e0 certaines techniques ou certains outils, opter pour une personne externe \u00e9vite \u00e0 la structure de d\u00e9penser en frais de formation.<\/p>\n\n\n\n En optant pour un recrutement externe, une entreprise saisit l\u2019opportunit\u00e9 de parler de sa culture, de ses missions ou encore de montrer ses r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n En effet, attirer des candidats n\u00e9cessite de mettre en valeur la structure. Le recruteur est donc appel\u00e9 \u00e0 communiquer et \u00e0 interagir r\u00e9guli\u00e8rement avec la communaut\u00e9. En r\u00e9alisant toutes ces actions, il renforce sa marque employeur et valorise ses activit\u00e9s aupr\u00e8s des personnes ext\u00e9rieures.<\/p>\n\n\n\n Le recrutement de candidats externes est donc une occasion pour les \u00e9quipes RH de faire appara\u00eetre sous son plus beau jour :<\/p>\n\n\n\n Il faut noter qu\u2019une marque employeur renforc\u00e9e contribue favorablement au taux d\u2019engagement des salari\u00e9s et \u00e0 leur r\u00e9tention dans l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n Lorsqu\u2019une structure emploie un nouveau talent, celle-ci a la possibilit\u00e9 d\u2019avoir son point de vue aussi bien sur ses processus que sur ses activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Il s\u2019agit d\u2019un atout pr\u00e9cieux en ce sens que les avis des salari\u00e9s pr\u00e9sents dans l\u2019organisation depuis un certain temps risquent de manquer de recul ou de ne pas \u00eatre objectifs.<\/p>\n\n\n\n De la sorte, recruter un talent externe \u00e0 l\u2019entreprise aide \u00e0 donner un nouvel \u00e9lan au syst\u00e8me d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent et \u00e0 d\u00e9velopper de nouvelles id\u00e9es. En somme, le recrutement externe est un facteur favorable \u00e0 l\u2019innovation dans une entreprise.<\/p>\n\n\n\n Un autre avantage \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019un recrutement externe est que celui-ci apporte \u00e0 l\u2019entreprise, de jeunes profils talentueux sur lesquels il lui sera possible de compter sur le long terme s\u2019ils sont bien trait\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Une fois que ces nouveaux talents s\u2019int\u00e8grent bien \u00e0 leur nouvel environnement de travail, ils gagneront de l\u2019exp\u00e9rience en s\u2019impr\u00e9gnant de la culture de la structure.<\/p>\n\n\n\n Les inconv\u00e9nients de ce type de recrutement concernent essentiellement le facteur temps et le facteur co\u00fbt.<\/p>\n\n\n\n La r\u00e9ussite d\u2019une campagne de recrutement externe repose principalement sur l\u2019existence d\u2019une v\u00e9ritable strat\u00e9gie. Cette derni\u00e8re consiste g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n La t\u00e2che se r\u00e9v\u00e8le encore plus ardue lorsque les \u00e9quipes RH sont r\u00e9duites.<\/p>\n\n\n\n Par ailleurs, la recherche externe de profils m\u00e9tiers pointus est susceptible de prendre encore plus de temps si le nombre de candidats qualifi\u00e9s disponibles sur le march\u00e9 n\u2019est pas \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Si recruter un candidat externe n\u2019est pas une t\u00e2che de tout repos, il s\u2019agit d\u2019un effort qui peut \u00e9galement se r\u00e9v\u00e9ler tr\u00e8s co\u00fbteux. Il faut en effet pr\u00e9voir un budget de recrutement important afin de couvrir toutes les d\u00e9penses visant \u00e0 attirer puis \u00e0 persuader un candidat de rejoindre sa structure.<\/p>\n\n\n\n Les p\u00f4les de d\u00e9pense majeurs importants au cours de la r\u00e9alisation d\u2019une campagne de recrutement externe sont :<\/p>\n\n\n\n S\u2019il est effectivement possible d\u2019externaliser cette activit\u00e9 en faisant recours par exemple aux services d\u2019un cabinet de recrutement sp\u00e9cialis\u00e9 disposant d\u2019un vivier de candidat<\/a>s qualifi\u00e9s sur les m\u00e9tiers demand\u00e9s, l\u2019initiative a \u00e9galement un co\u00fbt non-n\u00e9gligeable.<\/p>\n\n\n\n Cela est aussi valable dans le cas de figure o\u00f9 l\u2019entreprise ferait appel \u00e0 un chasseur de t\u00eates.<\/p>\n\n\n\n Le candidat externe nouvellement recrut\u00e9 ne dispose que d\u2019une connaissance limit\u00e9e de la structure et de ses acteurs. Une certaine p\u00e9riode d\u2019onboarding ou d\u2019int\u00e9gration en entreprise lui sera obligatoirement n\u00e9cessaire pour s\u2019int\u00e9grer pleinement dans l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n Pendant cette p\u00e9riode, il devra entre autres :<\/p>\n\n\n\n Pour faciliter cette \u00e9tape post-recrutement, il est possible de mettre en place diverses solutions comme :<\/p>\n\n\n\n Au cours de cette p\u00e9riode d\u2019adaptation qui peut \u00eatre relativement longue en fonction de la quantit\u00e9 d\u2019informations \u00e0 assimiler, le nouveau salari\u00e9 n\u2019est pas enti\u00e8rement op\u00e9rationnel. Il aura donc besoin de temps pour s\u2019accoutumer \u00e0 son tout nouvel environnement de travail.<\/p>\n\n\n\n Le choix d\u2019une strat\u00e9gie de recrutement externe afin de combler un besoin de recrutement d\u00e9cel\u00e9 est indispensable notamment lorsque :<\/p>\n\n\n\n Il va alors sans dire que le recours \u00e0 ce mode de recrutement peut s\u2019effectuer dans plusieurs cas. Sachant, par ailleurs, le co\u00fbt que cela peut entra\u00eener, il est important d\u2019analyser d\u2019abord chaque situation avec les managers des services o\u00f9 un besoin de recrutement se fait sentir.<\/p>\n\n\n\n Toutefois, quels que soient les besoins et les objectifs de l\u2019entreprise, il ne faut envisager un recrutement externe que lorsque le recrutement interne se r\u00e9v\u00e8le insuffisant ou n\u2019est pas possible pour les postes \u00e0 pourvoir.<\/p>\n\n\n\n Pour acc\u00e9l\u00e9rer et garantir le succ\u00e8s de sa strat\u00e9gie de recrutement externe, il existe un certain nombre de bonnes pratiques qu\u2019il est conseill\u00e9 de mettre en \u0153uvre. Les plus importantes d\u2019entre elles sont pr\u00e9sent\u00e9es de mani\u00e8re approfondie ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n Pour mener \u00e0 bien une campagne de recrutement de profils externes, il est n\u00e9cessaire de commencer par ses besoins. Ces derniers doivent \u00eatre clairement d\u00e9finis, puis \u00eatre utilis\u00e9s pour \u00e9laborer une liste compl\u00e8te des pr\u00e9requis recherch\u00e9s chez son futur collaborateur.<\/p>\n\n\n\n Les pr\u00e9requis en question doivent refl\u00e9ter, avec pr\u00e9cision, les missions du poste, comme cela est g\u00e9n\u00e9ralement recommand\u00e9 dans le cadre d\u2019une campagne de recrutement d’alternance<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Il faut savoir avant tout qu\u2019un recrutement externe ne se fait pas sur le coup de l\u2019improvisation. Il est essentiel d\u2019\u00eatre strat\u00e9gique d\u00e8s le d\u00e9but pour gagner en temps et en argent par la suite. Cela n\u00e9cessite alors l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un plan de recrutement bien d\u00e9taill\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Celui-ci doit \u00eatre bien pr\u00e9cis et doit pouvoir pr\u00e9senter chaque \u00e9tape \u00e0 suivre lors du processus de recrutement. Son \u00e9laboration permet d\u2019anticiper toutes les phases et d\u2019estimer le temps ainsi que le budget de la campagne d\u2019embauche.<\/p>\n\n\n\n Avec un plan de recrutement bien pr\u00e9cis, l\u2019atteinte en temps voulu des r\u00e9sultats escompt\u00e9s, est garantie.<\/p>\n\n\n\n Afin d\u2019optimiser sa strat\u00e9gie de recrutement en externe, il est indispensable d\u2019accorder un tr\u00e8s grand soin \u00e0 la r\u00e9daction de la fiche de poste. Cette derni\u00e8re doit \u00eatre \u00e9labor\u00e9e de mani\u00e8re claire et bien pr\u00e9cise, de sorte \u00e0 donner envie aux candidats de postuler imm\u00e9diatement.<\/p>\n\n\n\n Il convient d\u2019ajouter qu\u2019une fiche de poste bien r\u00e9dig\u00e9e doit forc\u00e9ment \u00eatre conforme \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9. Il est \u00e9galement important qu\u2019elle mentionne l\u2019objectif du poste \u00e0 pourvoir, les enjeux et les missions qui seront attribu\u00e9es \u00e0 la future recrue.<\/p>\n\n\n\n De plus, il est recommand\u00e9 de jouer la carte de l\u2019honn\u00eatet\u00e9 en indiquant aussi les contraintes sp\u00e9cifiques li\u00e9es au poste, sans oublier de communiquer sur les d\u00e9tails pratiques tels que :<\/p>\n\n\n\n Bien r\u00e9diger sa fiche de poste est fondamental pour mieux susciter l\u2019int\u00e9r\u00eat des lecteurs et gagner du temps dans sa campagne de recrutement<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Afin d\u2019optimiser sa strat\u00e9gie de recrutement externe, il faut absolument penser \u00e0 d\u00e9velopper sa marque employeur. M\u00eame si cela demande beaucoup d\u2019efforts et un investissement cons\u00e9quent, les avantages qui en r\u00e9sultent sont nombreux et durables.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9velopper sa marque employeur consiste \u00e0 mettre en \u0153uvre un certain nombre d\u2019actions visant \u00e0 rehausser la valeur de l\u2019image d\u2019une entreprise aupr\u00e8s des futurs candidats. Plusieurs actions peuvent permettre d\u2019y parvenir, notamment :<\/p>\n\n\n\n Pour d\u00e9velopper sa marque employeur, il est aussi important de communiquer sur ses valeurs et ses ambitions. Cela va susciter un sentiment d\u2019appartenance chez les candidats qui les partagent \u00e9galement. Ainsi, ils postuleront plus naturellement.<\/p>\n\n\n\n Un moyen efficace de soigner sa marque employeur est d\u2019accorder une grande importance aux avis salari\u00e9s<\/a>. En effet, aujourd\u2019hui, plus de 80% des candidats consultent les commentaires laiss\u00e9s par les collaborateurs d\u2019une entreprise avant de postuler \u00e0 une offre d\u2019emploi publi\u00e9e par celle-ci.<\/p>\n\n\n\n La digitalisation du recrutement<\/a> est une pratique qui a le vent en poupe ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Faisant partie des principaux enjeux du recrutement<\/a>, elle se r\u00e9v\u00e8le aujourd\u2019hui comme une excellente solution d\u2019optimisation d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019embauche externe.<\/p>\n\n\n\n Digitaliser son processus de recrutement consiste tout simplement \u00e0 utiliser un logiciel sp\u00e9cialis\u00e9 pour supprimer certaines t\u00e2ches chronophages et r\u00e9p\u00e9titives indissociables de tout recrutement. Cela permet de gagner du temps dans le cadre d\u2019une campagne d\u2019embauche.<\/p>\n\n\n\n L\u2019utilisation d\u2019un logiciel de recrutement simplifie le travail quotidien des \u00e9quipes RH en automatisant de nombreuses actions telles que :<\/p>\n\n\n\n Cela permet aux \u00e9quipes RH de se focaliser sur des t\u00e2ches \u00e0 grande valeur ajout\u00e9e, principalement l\u2019instauration et le maintien de relations personnalis\u00e9es avec chaque candidat.<\/p>\n\n\n\n Il faut retenir ici que la digitalisation est une solution \u00e0 ne pas occulter lorsque l\u2019objectif recherch\u00e9 est l\u2019optimisation de sa strat\u00e9gie de recrutement externe.<\/p>\n\n\n\n Les avis salari\u00e9s peuvent vous y aider. Custplace donne la possibilit\u00e9 \u00e0 votre entreprise de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une page d\u00e9di\u00e9e o\u00f9 vos salari\u00e9s pourront laisser des avis sur votre entreprise et vous pourrez aussi r\u00e9pondre \u00e0 ces avis. 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Il peut \u00eatre chronophage, n\u00e9cessitant une strat\u00e9gie bien \u00e9labor\u00e9e pour attirer les candidats. De plus, il peut \u00eatre co\u00fbteux en raison des frais de diffusion d’annonces et des campagnes de marketing de recrutement. Le temps d’adaptation du nouveau collaborateur est \u00e9galement plus long, car il doit se familiariser avec l’entreprise et ses processus. Il est donc important de bien analyser chaque situation avant de choisir le recrutement externe et d’optimiser sa strat\u00e9gie pour r\u00e9ussir la campagne de recrutement.<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n
Quels sont les avantages du recrutement externe ?<\/h2>\n\n\n\n
La possibilit\u00e9 d\u2019avoir des candidats de tout horizon<\/h3>\n\n\n\n
Le renforcement de la marque employeur<\/h3>\n\n\n\n
\n
La possibilit\u00e9 d\u2019avoir un regard neuf sur l\u2019entreprise<\/h3>\n\n\n\n
L\u2019avantage d\u2019\u00eatre un investissement sur le long terme<\/h3>\n\n\n\n
Quels sont les inconv\u00e9nients du recrutement externe ?<\/h2>\n\n\n\n
Une activit\u00e9 chronophage<\/h3>\n\n\n\n
\n
Un co\u00fbt cons\u00e9quent<\/h3>\n\n\n\n
\n
Un temps d’adaptation plus long<\/h3>\n\n\n\n
\n
\n
Quand faut-il envisager un recrutement externe ?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Comment optimiser sa strat\u00e9gie de recrutement externe ?<\/h2>\n\n\n\n
Clarifier ses besoins<\/h3>\n\n\n\n
Elaborer un plan de recrutement<\/h3>\n\n\n\n
R\u00e9diger une fiche de poste claire et pr\u00e9cise<\/h3>\n\n\n\n
\n
D\u00e9velopper sa marque employeur<\/h3>\n\n\n\n
\n
Digitaliser le processus de recrutement<\/h3>\n\n\n\n
\n
Vous voulez rendre votre recrutement externe plus efficace ?<\/h3>\n\n\n\n
FAQ<\/h2>\n
Quels sont les avantages du recrutement externe ?<\/h3>\n
Quels sont les inconv\u00e9nients du recrutement externe ?<\/h3>\n