L’article suivant est un article invité fourni par cv.fr, qui propose son analyse professionnelle sur la manière dont les employeurs devraient évaluer les lacunes d’emploi dans les CV.
Les recruteurs et les recruteurs se retrouvent souvent avec des candidats dont le parcours professionnel a des trous dans leur parcours professionnel. Ces lacunes peuvent être dues à de nombreux événements de vie, notamment des études supplémentaires, des changements de carrière, des soins ou des situations imprévues comme la maladie. Bien que les interruptions d’emploi puissent être une source d’inquiétude au début, les considérer objectivement et impartialement peut aider les recruteurs à identifier des professionnels qualifiés et polyvalents capables d’offrir une expérience riche.
Alors que les candidats peuvent se concentrer sur la création d’un CV expliquant une lacune dans leur emploi et mettant en avant les compétences acquises durant cette période, les employeurs doivent se concentrer sur l’élaboration de stratégies d’embauche efficaces qui ne prennent pas en compte des hypothèses. Continuez à lire si vous êtes recruteur et que vous vous demandez souvent comment évaluer les écarts d’emploi dans vos CV.
Comprendre les raisons des écarts d’emploi
Les interruptions d’emploi peuvent survenir pour de nombreuses raisons valables, et leur connaissance est essentielle pour des pratiques d’embauche équitables. Voici quelques-unes des raisons les plus fréquentes :
- Poursuite d’études supérieures
La plupart des professionnels prennent un congé pour acquérir plus de qualifications, améliorer leurs compétences ou changer de carrière. Un manque d’éducation signifie généralement l’engagement du candidat envers l’amélioration personnelle et le développement professionnel.
- Changement de carrière ou travail indépendant
Des pauses professionnelles après un changement de secteur ou une tentative d’entrepreneuriat peuvent survenir. Les candidats ayant fait cela ont peut-être acquis des compétences transférables telles que l’initiative, la résolution de problèmes et la flexibilité.
- Congé parental ou responsabilités de soins
Les candidats qui prennent des pauses de carrière pour s’occuper d’enfants, de parents âgés ou d’autres personnes à charge ont tendance à acquérir des compétences utiles comme le multitâche, la patience et la gestion des crises — des compétences applicables au travail.
- Fractures médicales
Des problèmes médicaux ou des phases de récupération peuvent provoquer des interruptions d’emploi. Il faut évaluer le candidat sur la base de ses qualifications globales et ne rien présumer sur son potentiel professionnel futur sur la base de ses congés médicaux antérieurs.
- Redondance et facteurs économiques
Le licenciement dû à la fermeture d’une entreprise, à une récession économique ou à un changement d’industrie échappe au contrôle du candidat. La plupart des gens consacrent ce temps au développement de carrière, à l’apprentissage de nouvelles compétences ou au travail en freelance.
Stratégies équitables pour évaluer les écarts d’emploi
Au lieu de tirer des conclusions hâtives et de prendre de mauvaises décisions d’embauche, les recruteurs doivent avoir une manière structurée et impartiale d’évaluer les lacunes en matière d’emploi.
Voici comment cela doit se faire :
- Considérez l’ensemble du CV, pas seulement les manques
Une pause professionnelle n’est qu’un aspect de l’historique professionnel d’un candidat. Considérez le parcours professionnel global de la personne, ses réalisations et la façon dont son expérience se rapporte au poste.
- Vérifiez vos biais
L’hypothèse selon laquelle les candidats ayant des trous dans leur CV sont déloyaux, instables et difficiles à retenir est l’un des biais les plus durables. Les recruteurs et les recruteurs doivent vérifier leurs biais et se demander, lors de la sélection des CV, s’ils peuvent voir la personne qui occupe le poste uniquement en fonction de son expérience et de ses compétences.
- Regardez les compétences transférables acquises pendant la période d’interruption
Les interruptions d’emploi ne reflètent pas toujours une improductivité. Plusieurs candidats développent de nouvelles compétences grâce au freelance, au bénévolat, à l’apprentissage ou à des projets individuels. Ces compétences — comme le leadership, la gestion de projet ou les compétences techniques — peuvent être tout aussi bénéfiques que celles acquises dans un environnement de travail normal.
- Pose des questions constructives et ouvertes
Lors des entretiens, entraînez-vous à comprendre plus qu’à questionner. Au lieu de dire : « Pourquoi votre CV a-t-il un trou ? », dites :
- « Parle-moi de ce sur quoi tu travaillais à cette époque et des expériences ou compétences que tu as développées ? »
- « Comment as-tu pensé que le temps d’absence du travail te permettrait le mieux de te préparer à ce poste ? »
- « Avez-vous eu des opportunités de freelance ou de développement professionnel pendant cette période ? »
En posant des questions de cette manière, les recruteurs permettent au candidat de partager des informations précieuses sans devenir sur la défensive.
- Acceptez les trajectoires de carrière non linéaires comme points forts
Les parcours professionnels non traditionnels ne font plus exception, et les parcours professionnels non linéaires aboutissent le plus souvent à des individus bien équilibrés. Les candidats ayant un ensemble d’expériences diversifiés peuvent introduire des points de vue novateurs, de la flexibilité et une capacité de rebond — autant de compétences très recherchées dans l’environnement professionnel actuel.
- Appliquer des évaluations basées sur les compétences
Si un recruteur doute de la compétence d’un candidat ayant été en pause professionnelle, des évaluations basées sur les compétences pourraient s’avérer utiles. Des exercices pratiques, des études de cas ou des projets permettent aux candidats de prouver leurs capacités de première main.
- Évitez les biais et regardez vers le potentiel
Un biais inconscient peut s’insinuer lorsqu’on réfléchit aux écarts d’emploi. Une formation à la sensibilisation aux biais de l’équipe et l’accent mis sur le potentiel du candidat plutôt que sur son passé peuvent conduire à des décisions d’embauche plus justes et plus diversifiées.
Conclusion : Faites des périodes de déficit professionnelles une opportunité
L’évaluation des interruptions d’emploi doit être menée de manière objective et sensible. Grâce à une compréhension des raisons des interruptions de carrière, à une concentration sur les compétences transférables et à une approche d’entretien réfléchie, les recruteurs peuvent faire des choix intelligents qui sont bénéfiques pour leurs entreprises ainsi que pour leurs candidats.
Les interruptions d’emploi ne devraient pas exclure immédiatement un candidat. Au contraire, les recruteurs devraient les voir comme une occasion d’identifier des professionnels aux expériences et perspectives distinctes. Avec une perspective posée et objective, les organisations peuvent accéder à un vivier de talents plus large et découvrir des candidats exceptionnels qui pourraient autrement passer inaperçus.
