Bien que souvent sous-estimées, les différentes personnalités dans une équipe peuvent jouer un rôle essentiel dans le succès collectif.
En effet, composer une équipe avec des membres aux personnalités variées, mais qui se complètent est la clé pour parvenir à une synergie optimale et, par incidence, à de bons résultats.
Les divergences dans les traits de personnalité, loin d’être des obstacles, deviennent ainsi des atouts dans la mesure où elles sont bien gérées. L’absence de diversité, par ailleurs, expose l’équipe au risque d’être trop homogène et peu apte à se surpasser.
Le Myers Briggs Type Indicator (MBTI), un test de personnalité réputé, identifie 16 profils distincts, chacun présentant ses propres forces et faiblesses. Voici pour vous une sélection de 8 d’entre eux pour tirer profit des divergences entre les différentes personnalités dans une équipe.
1 – Le directeur
Pour constituer une équipe composée de travailleurs ardus, il est judicieux de porter attention à des profils tels que celui du directeur lors de la réalisation d’un test psychotechnique pour les entretiens d’embauches.
Ce profil joue un rôle de décideur pragmatique traditionnel doté d’une organisation méthodique et d’une grande loyauté. Parmi les différentes personnalités dans une équipe, le directeur sait se montrer infatigable et persévère sans relâche jusqu’à la réalisation de ses objectifs.
Aussi, il exploite son sens de l’organisation et sa capacité à structurer ses idées pour établir une stratégie bien ficelée avant de passer, sans peine, à l’action.
Identifié également sous l’acronyme ESTJ (Extraversion, Sensation, Pensée, Jugement) selon l’indicateur de personnalité Myers-Briggs, le directeur se démarque entre les différentes personnalités dans une équipe par plusieurs traits distinctifs :
- Une attitude autoritaire et exigeante envers lui-même et envers autrui ;
- Une résistance à abandonner un projet, même lorsque les objectifs initiaux ne sont plus pertinents, car il considère que ce qui est commencé doit être achevé ;
- Une approche axée sur l’apprentissage tiré des expériences passées ;
- Une grande patience dans la poursuite de ses objectifs ;
- Un esprit analytique lui permettant d’envisager les stratégies viables pour atteindre un objectif.
Toutefois, malgré les avantages qu’il peut apporter à une organisation, le directeur peut parfois donner l’impression d’être autoritaire et agressif, ce qui peut être mal perçu par les différentes personnalités dans une équipe.
Ainsi, pour assurer la cohésion d’équipe, il est recommandé de lui rappeler fréquemment de faire preuve de tact avec ses collègues.
2 – L’inspirateur
L’inspirateur représente, parmi les différentes personnalités dans une équipe, un profil essentiel pour assurer la créativité au sein du groupe.
Lorsqu’un profil de ce type est exposé à une information, son esprit réalise de nouvelles connexions, alimentant ainsi sa créativité innée et sa capacité naturelle à générer constamment de nouvelles idées.
L’inspirateur, ou ENFP selon le test MBTI (Extraversion, Intuition, Sentiment, Perception), offre de nombreux avantages pendant la réalisation d’un projet. Parmi ceux-ci, il est possible de citer :
- Une facilité de contact remarquable, car il établit aisément des liens avec les autres membres de l’équipe ;
- Un enthousiasme et un positivisme renforcés, contribuant à son charisme naturel en matière de communication ;
- Une adaptabilité exceptionnelle grâce à son esprit créatif, lui permettant de rebondir aisément face aux circonstances ou aux événements imprévus ;
- Une propension à fournir une assistance, s’épanouissant dans des rôles où il peut aider ses coéquipiers à évoluer.
Entre les différentes personnalités dans une équipe, les inspirateurs se révèlent être des atouts majeurs lors des sessions de brainstorming et dans toute réflexion globale relative aux activités. Ils excellent tant dans la génération d’idées que dans les initiatives collaboratives.
Cependant, leur manque de réalisme et leur tendance à oublier les échéances et les détails concrets peuvent parfois constituer des limites. Il est donc nécessaire de les gérer avec tact et en gardant cela à l’esprit afin de maximiser leur valeur créative.
3 – Le protagoniste
Le collaborateur que tout employeur souhaiterait avoir dans son équipe est sans nul doute le protagoniste. Affichant une personnalité extravertie, il excelle à rassembler les individus autour de centres d’intérêt qu’il juge importants.
Débordant d’énergie, il diffuse aisément son aura vers les différentes personnalités dans une équipe et a de la facilité à exprimer son ressenti.
Désigné également sous l’appellation ENFJ (Extraversion, Intuition, Sentiment, Jugement) dans le test MBTI de personnalité, le protagoniste est surtout reconnu comme un facilitateur compatissant qui peut très vite apprendre à gérer le climat social en entreprise.
Cela le prédispose de manière optimale au rôle de coordinateur au sein d’une équipe. Pour dresser une liste des principales caractéristiques positives qui lui permettent de bien assurer ce rôle, il faut noter que le protagoniste est :
- Un collaborateur empathique, encourageant et inspirant ;
- Une personne chaleureuse, expressive et d’un soutien inébranlable ;
- Un diplomate apte à gérer les conflits au travail et un conseiller exceptionnel, profondément à l’écoute des autres.
La plupart des protagonistes excellent, en outre, dans la gestion de faits complexes et dans la résolution de situations difficiles qui requièrent une solide compréhension théorique. Leur aptitude à structurer et planifier se révèle aussi très bénéfique pour le groupe.
Cela dit, les personnes ayant ce type de profil, lorsqu’ils sont en position de leaders, ne se limitent pas à la rationalité pour gérer des équipes. Ils utilisent également le terrain émotionnel pour susciter chez les différentes personnalités dans une équipe une motivation à se surpasser.
Pour exploiter au mieux une personne avec un profil du type Protagoniste, il est recommandé de l’inviter à diriger des discussions de groupe, même s’il n’occupe pas formellement un poste de manager.
Il se sentira à l’aise et sera efficace en tant qu’hôte au cœur de toute rencontre impliquant une discussion, un consensus ou un rapprochement d’idées et de personnes.
4 – Le virtuose
Intégrer le profil du virtuose parmi les différentes personnalités dans une équipe s’avère crucial lorsque l’entreprise adopte un système de recrutement par habilité. Au sein d’une équipe, le virtuose assume le rôle d’un chercheur puisqu’il est constamment en quête de réponses.
En effet, le virtuose, ou ISTP selon le profil de personnalité MBTI (Introversion, Sensation, Pensée, Perception), a une propension innée à analyser toute nouvelle information et à en rechercher la cohérence au sein d’un système logique.
Son talent distinct en gestion de projet réside dans sa capacité à soulever des questions souvent négligées, mais qui peuvent prévenir des obstacles futurs.
Ce chercheur intrinsèque apparait ainsi parmi les différentes personnalités dans une équipe comme la personne idéale à qui confier la mission d’approfondir les connaissances nécessaires pour qu’un projet soit mené à bien.
En effet, il est le plus à même de trouver le chemin le plus efficace vers les meilleures ressources. En outre, le reste de l’équipe peut également compter sur lui pour résoudre les questions les plus complexes lors de la réalisation du projet.
5 – L’avocat
La personnalité de l’avocat évoque un visionnaire capable de se projeter aisément dans l’avenir et qui se distingue par sa capacité de concentration exceptionnelle.
Parmi les différentes personnalités dans une équipe, il excelle dans l’élaboration et la poursuite de stratégies cohérentes. En outre, ses points forts incluent notamment :
- Sa capacité à associer rapidement des informations et à tirer des conclusions à partir de données distinctes et en apparence déconnectées ;
- Sa propension à être prévenant, attentionné et à veiller sur les autres ;
- Sa volonté affirmée d’aider les autres à atteindre leur plein potentiel.
Cependant, dans un contexte de travail en groupe, l’avocat a tendance à adopter une approche d’évitement face aux conflits, préférant obtenir excessivement l’adhésion des autres collaborateurs. Il peut également perdre le contact avec les réalités pratiques et négliger les détails.
Entre les différentes personnalités dans une équipe, les profils de type Avocat, ou INFJ selon le modèle MBTI (Introversion, Intuition, Sentiment, Jugement), se caractérisent par leur profondeur de pensée et leurs nombreuses idées.
Ils sont également à même de se montrer efficaces dans le jugement de caractères. Une des nombreuses manières de tirer profit de leurs compétences est de les impliquer dans les entretiens pendant le processus d’embauche.
6 – Le défenseur
Le profil du type Défenseur correspond aux individus méticuleux et perfectionnistes. Lorsqu’un défenseur reçoit des informations, il les appréhende telles qu’elles sont, sans leur donner des interprétations potentiellement erronées et les traite de manière méthodique, sans négliger aucun élément.
Parmi les différentes personnalités dans une équipe, il représente aussi une ressource vers laquelle il est possible de se tourner pour se rappeler des décisions prises, des propos tenus ou encore d’une procédure à suivre, grâce à sa remarquable mémoire des détails factuels.
En tant que perfectionniste, il se révèle être un atout inestimable pour le groupe, encourageant constamment ses collègues à produire un travail d’une qualité exceptionnelle.
Entre les différentes personnalités dans une équipe, le défenseur, également désigné sous le nom d’ISFJ (Introversion, Sensation, Sentiment, Jugement) selon le modèle MBTI, peut être sollicité dans le cadre d’un projet pour :
- Vérifier le travail réalisé par d’autres membres de l’équipe ;
- Éditer des documents partagés ;
- Examiner des présentations et des propositions à l’étape finale.
7 – Le logisticien
Également désigné sous le code INTP (Introversion, Intuition, Pensée, Perception), le profil du logisticien désigne les individus passionnés pour l’exploration de concepts plus ou moins complexes et qui concentrent leur attention sur la collecte et la classification d’informations.
Parmi les différentes personnalités dans une équipe, le logisticien peut se révéler être un véritable spécialiste, détenant des connaissances approfondies dans un domaine spécifique du projet.
Comme c’est souvent le cas pour les personnalités orientées vers la réflexion, le logisticien est plus productif lorsqu’il travaille de manière autonome plutôt qu’en groupe. Néanmoins, il apporte une valeur significative à l’équipe grâce à ses compétences spécialisées.
Pour cette raison, il est fortement conseillé à l’employeur de créer, gérer et optimiser son vivier de candidats de sorte à toujours avoir des profils du type Logisticien à portée pour un recrutement.
8 – Le consul
Pour favoriser la collaboration entre les différentes personnalités dans une équipe, le profil de type Consul est une valeur sur laquelle il est possible de compter.
Disposant d’une qualité de leader de projet orienté vers l’action, le consul ou ESFJ (Extraversion, Sensation, Sentiment, Jugement) selon l’indicateur de personnalité Myers-Briggs est motivé et sait transmettre son enthousiasme à ses coéquipiers, même dans des situations complexes.
Doté d’une nature sociable et ouverte, il comprend parfaitement les besoins des autres et exprime facilement sa reconnaissance. Il n’est donc pas surprenant qu’il soit hautement sollicité pour des postes de chefs de projet ou de responsables d’équipes.
Parmi les différentes personnalités dans une équipe, le consul excelle, par ailleurs, dans la collecte d’informations factuelles essentielles à la prise de décision, ce qui renforce sa prédisposition au leadership.
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Combiné à l’identification des différentes personnalités qu’il y a dans une équipe, cela devrait vous permettre de collecter des informations utiles pour améliorer votre gestion des ressources humaines.
